Svara smart på de tuffaste jobbfrågorna

IDG News har sammanställt de tuffaste frågorna som rekryterare brukar ställa och rett ut hur man bör förbereda sig inför dem.

1. Varför finns det en lucka i meritförteckningen? 

Nedskärningar och omorganisationer, samt lågkonjunktur och turbulens leder ofta till förändringar som kan påverka jobbsökarens arbetslivserfarenhet. Den som har varit med om sådana saker kan vara rättfram. Men om orsaken är något man inte vill lyfta fram, så bör man förbereda sig. Ärlighet är helt avgörande, men man bör hålla svaret kort och informativt. Kom ihåg att ju mer man berättar, desto fler öppningar finns det för följdfrågor om saker man kanske inte vill gå in på i förteckningen, exempelvis arbetslöshet, sjukdomsperioder eller annat.

2. Vilka är dina starkaste sidor?

Ofta är detta en standardfråga som följs av helt andra frågor. Men det kan också utvecklas till ett tillfälle att berätta om de erfarenheter man har gjort och hur de har stärkt en som person. Repetera in ett kort svar, ungefär det 30-sekunderstal du skulle vilja hålla till högsta chefen i företaget om du möter denne i hissen på morgonen.  

3. Vilka är dina största svagheter?

Ingen är perfekt och alla har sina svaga sidor. Här gäller det att kunna erkänna de svaga sidorna, vilket visar på självinsikt. Det ger också ett tillfälle att berätta hur man hanterar svagheterna. Exempelvis så kan man berätta om svåra saker som har hänt, som man har lärt sig av och hur det har stärkt en som person.

4. Vilka är dina största misslyckanden?

Att formulera ett konstruktivt svar är helt avgörande: för det första bör man besvara den med att berätta om en verklig motgång, exempelvis en systeminstallation som gick fel. Men det gäller också visa vad man har lärt sig och hur man redde ut situationen.

5. Varför byter du jobb?

Att glida in på problemen på förra arbetsplatsen är ingen bra idé. Det är bättre att berätta om egna mål och att svara på ett positivt sätt, om tillväxtmöjligheter och personlig utveckling. Men det gäller då att också kunna svara på självklara följdfrågan: växa på vilket sätt? Vilken typ av utmaningar är intressanta? Varför välja just den här branschen?

6. Om du leder ett projekt som går fel eller sackar, vad gör du?

Här gäller det att visa på sina problemlösningsförmågor, strategiskt tänkande och hur man hanterar när saker och ting inte går som väntat. Ett bra budskap är att säga att man är lugn, letar efter risker och problemkällor och löser dem, en efter en. Men det gäller också att visa att man kan se när det är dags att ge upp, ta en paus, omgruppera och utvärdera situationen. Att hitta roten till problemen är nyckeln.

7. Är du en hoppjerka?

Jobbmarknaden är snabbt föränderlig och många arbetar i olika positioner under längre tid och i andra positioner under längre tid. Det gäller att både visa att man hänger med i utvecklingen och samtidigt inte flyttar på sig så fort ett tillfälle ges.

8. Hur fungerar du som ledare?

Ledarskap handlar inte om tekniska förmågor, utan om att kunna motivera och få folk att samarbeta. Tänk på karriären hittills och visa på händelser som visar på en förmåga till ledarskap. Det gäller att få intervjuaren att förstå att du har allt som krävs för att få underställda och medarbetare att arbeta i samma riktning och för att få projekten att verkligen gå i hamn.  

9. Hur kommunicerar du teknisk information till en person som inte kan teknik? 

En toppchef måste kunna prata om alla aspekter av ett företag, med alla. Det gäller att kunna byta språk, mellan affärer och teknik, men också att förstå olika perspektiv hos marknadsföring, ekonomi och personalavdelning. Utgå från ett teknikprojekt som har diskuterats med ett antal programmerare. Öva på hur du skulle diskutera projektet med olika avdelningar grupper, utgå från vilka mål de har och hur stort teknikintresse och förståelse de förväntas ha.

10. Varför arbetade du kvar på samma arbete under många år utan att få någon befordran?

Ärlighet varar längst, oavsett om orsaken ligger i att det tidigare jobbet var så roligt att man inte ville byta eller om det fanns en chef som inte såg ens potential. En bra utgångspunkt är vad du uppnådde i jobbet och att du var nöjd med jobbet och den utveckling det gav och det värde som det skapade för organisationen samt att berätta vad detta bestod i.