Genom att dela upp inköpen i olika kategorier går det att fokusera på respektive leverantörsmarknad och nå besparingar och kvalitetseffekter.
Och enligt Mia Friari Söderholm, kategorichef på Adda Inköpscentral, är kategoristyrning ett arbetssätt som är tillämpbart för alla.
– Ja, absolut. Man kan införa det på olika ambitionsnivåer, men det viktiga är att kategorisera sin inköpsvolym och föra dialog med verksamheten i vad man har för behov och hur marknaden ser ut, säger hon i ett inlägg på Addas webbplats.
– Man kan också fokusera på enskilda inköpskategorier eller andra köpbehov som är verksamhetskritiskt för sin organisation. Genom kategoriseringen skapas en fokusering och proaktivitet.
Fördelarna med kategoristyrning är många, enligt Mia Friari Söderholm
– Metoden innebär tvärfunktionellt arbete. Den involverar personer med rätt sakkunskap från olika delar av organisationen. Arbetssättet bidrar till att nå organisationens övergripande mål, ger besparingar och ökad kvalitet.
Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer