Skip to content
  • Om oss
  • Kontakta oss
  • Nyhetsbrev
  • Annonsera
Upphandling24
  • Nyheter
    • Debatt
  • Karriär
    • Lönestatistik
    • Lediga jobb
    • Månadens profil
    • Platsannonsera
    • Student
    • Utbildningar
  • Konferens
  • Utbildning
    • AI för upphandlare
    • Avtalsuppföljning med AI
    • Entreprenadupphandling och AMA AF
    • Dialogförfaranden
    • Kvalificerad entreprenadupphandlare
    • Kvalificerad IT-upphandlare
    • Leda upphandlingar effektivt
    • LOU på två dagar
    • Robusta IT-avtal
    • Säkerhetsskyddad upphandling
  • Nätverk
    • Upphandlare
    • Avtalsuppföljning
    • Entreprenadupphandlare
    • IT-upphandlare
  • Om oss
    • Om oss
    • Kontakta oss
    • Nyhetsbrev
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera

Utvärdering av anbud

RättsfallsanalysJohan Stern och Björn Bergström, Ramberg Advokater, analyserar en dom från Kammarrätten i Göteborg från den 19 december. Avgörandet avser transparensprincipen och likabehandlingsprincipen i förhållande till utvärderingsmodeller och metoder för att utvärdera anbud. Analysen omfattar svensk rättspraxis men även en dom från EU-domstolens den 14 juli 2016.

| 2017-02-07

Fakta i målet

 Västra Götalandsregionen (”Regionen”) genomförde en upphandling av kompressions- och antitrombosprodukter uppdelat i 20 områden. Upphandlingen genomfördes som ett öppet förfarande med tilldelningsgrunden ekonomiskt mest fördelaktiga anbud.

Av förfrågningsunderlaget framgick att utvärderingen bl. a. bestod av två kvalitetskriterier. Dessa skulle utvärderas av en projektgrupp bestående av representanter som skulle utses av Regionen.

Den 18 mars 2016 meddelades tilldelningsbeslut, bl. a med innebörden att 3M Svenska  tilldelades kontrakt avseende produktgrupp 9 (kompressionsbandage, 2 lager). BSN Medical  ansökte om överprövning och yrkade att upphandlingen skulle rättas, alternativt göras om. Som grunder angavs att utvärderingen skett på ett bristfälligt, skönsmässigt och icke förutsebart sätt.

Vidare anfördes att de två utvärderingskriterierna var knapphändigt beskrivna och att poängskalan och poängsättningen inte gav någon vägledning för vad som skulle bedömas och hur detta skulle gå till.

Domstolarnas bedömningar 

Förvaltningsrätten

Domstolen redogjorde för de två utvärderingskriterierna, poängskalan och bedömningsmetoden och konstaterade initialt att dessa var tillräckligt tydligt beskrivna i underlaget, och därmed förenliga med LOU. Vad gäller utvärderingsmetoden ansåg domstolen att det var acceptabelt att antalet deltagare som skulle utvärdera anbud och deras kompetenser inte behövde anges i förfrågningsunderlaget.

Utvärderingsmodellen som den var beskriven med prispåslag och jämförelsepris var som sådan förenlig med transparensprincipen.

Vidare granskade domstolen själva genomförandet av Regionens utvärdering i förhållande till likabehandlingsprincipen. Av tilldelningsbeslutet framgick att Regionens utvärdering hade baserats på nio deltagares konsensusbeslut. Domstolen konstaterade att beskrivningen i förfrågningsunderlaget gav Regionen ett visst handlingsutrymme i fråga om hur utvärderingen närmare skulle genomföras.

Med hänsyn till likabehandlingsprincipen får ett sådant utrymme inte vara helt skönsmässigt, vilket innebär att det krävs att Regionen, för leverantörers kontroll och nu domstolens prövning, så långt möjligt och i enlighet med transparensprincipen dokumenterar hur utvärderingen har gått till.

I detta avseende var beskrivningarna som framgått av tilldelningsbeslutet väl i linje med vad som kan krävas inom ramen för transparensprincipen. Däremot ansåg domstolen att det var en brist att de enskilda personernas bedömningar och utvärderingar inte har redovisats.

Enligt domstolen är det av avgörande betydelse vid kontrollen av konsensusbeslutet att underlaget för detta, dvs. varje enskild bedömning , finns öppet redovisat. Domslutet blev därmed att upphandlingen måste rättas genom att Regionen genomför en ny utvärdering.

Kammarrätten

Inledningsvis konstaterade kammarrätten, i likhet med förvaltningsrätten, att utvärderingskriterierna i förfrågningsunderlaget är tillräckligt tydliga samt att utvärderingsmodellen såsom den är beskriven inte strider mot LOU, utan närmare resonemang kring detta.

Vidare delade kammarrätten förvaltningsrättens bedömning att beskrivningen av resultatet av utvärderingen i tilldelningsbeslutet talade för att utvärderingens genomförande ligger väl i linje med vad som bör krävas inom ramen för transparensprincipen samt att detta talar emot att utvärderingen skett i strid med likabehandlingsprincipen.

I motsats till förvaltningsdomstolen ansåg kammarrätten att det för en utvärderingsmodell som bygger på ett konsensusbeslut, inte är nödvändigt att redovisa respektive persons bedömning, för att i efterhand kunna kontrollera om en utvärdering genomförts enligt principerna i LOU. Förvaltningsrättens dom upphävdes därmed och bolagets ansökan om överprövning avslogs.

Analys

I förfrågningsunderlagen har det vuxit fram en struktur som anger kvalitetskriterier som bedöms på någon form av poängskala. Utgångspunkten har varit att det måste framgå vad som utgör ett mervärde, hur mervärdet kommer att bedömas och premieras samt hur dessa mervärden förhåller sig till varandra – allt samlat i en beräkningsmodell för hur mervärdena förhåller sig till priset.

Vid prövningen har utgångspunkten varit att upphandlande myndighet har stor frihet att värdera anbud inom ramen för ett affärsmässigt övervägande (Kammarrätten i Sundsvall mål nr 3051-14). Vidare finns ett utrymme för ett visst mått av subjektivitet (Kammarrätten i Göteborg mål nr 2967-13), och den upphandlande myndigheten har rätt till sina egna preferenser och får anses bäst lämpad att utvärdera sina anbud (Kammarrätten i Sundsvall mål nr 2130-12).

En av de frågor som är vanligt förekommande, och som dessutom blivit föremål för skiftande bedömningar av domstolarna, är frågan om utformningen av utvärderingskriterier och utvärderingsmodeller. Det klassiska avgörandet HFD 2002 ref. 50 har använts både som en nedre, men också bortre gräns, för om och när utvärderingskriterier och utvärderingsmodeller är tillräckligt tydliga och/eller inte  är ämnade att fastställa det ekonomiskt mest fördelaktiga anbudet (Kammarrätten i Göteborg mål nr 237-15).

Det finns en tydlig gräns som går vid när underlaget medger fri prövningsrätt (Kammarrätten i Jönköping mål nr 2645-15). Motsatsen till fri prövningsrätt kan motiveras med att utvärderingsmodellen är tillräckligt tydlig (Kammarrätten i Jönköping mål nr 3506-14).

Det är med avseende på detta som svensk rättspraxis har spretat högst betänkligt. Ett synsätt är att det av underlaget klart ska framgå vilket mervärde som krävs för en viss poäng (Kammarrätten i Jönköping mål nr 751-16), alternativt att kriterierna som sådana är för otydliga (Kammarrätten i Göteborg mål nr 6125-15).

Det motsatta synsättet motiveras med att det måste anses ligga i anbudsgivarnas intresse att offerera ett så högt mervärde som möjligt (Kammarrätten i Stockholm mål nr 8290—8292-15). Trenden har dock varit att det krävs utförlig information för att utvärderingskriterier och/eller utvärderingsmodeller inte ska anses brista i transparens.

I detta sammanhang representerar EU-domstolens avgörande från den 14 juli 2016 i mål C-6/15 TNS Dimarso NV ett rent omvälvande synsätt. Om en svensk domstol, med svensk måttstock, hade prövat de förutsättningar som framgår av Dimarso, så skulle den svenska domstolen sannolikt ansett att kvalitetskriteriet varit allt för otydligt, och att det inte framgår vad som krävs för att erhålla en viss poäng.

Vidare hade utvärderingsmodellen sannolikt ansetts vara allt för otydlig och inte ägnad att fastställa det ekonomiskt mest fördelaktiga anbudet.

Även om det är för tidigt att kunna se någon effekt av Dimarso på de svenska domstolarnas bedömningar, så är det avgörande som nu är föremål för analys, möjligen en sådan. Att det inte är nödvändigt att varje representants bedömning redovisas för att kunna kontrollera om utvärderingen skett i strid mot LOU kan tolkas som en uppmjukning av en närmast rigid transparens vad gäller att redovisa metoderna för att tillämpa utvärderingskriterier och beräkningsmodeller.

Kammarrättens bedömning i det aktuella fallet är dock logisk, eftersom ett konsensusbeslut endast kan ge ett resultat. Hur de olika personerna bedömt frågan i sina enskilda bedömningar är därmed inte relevant. Det får även konstateras att båda domstolarna accepterat Regionens utvärderingskriterier, trots att de varit relativt övergripande beskrivna.

Kammarrätten motiverar inte detta närmare, men det är rimligt att anta att flera omständigheter haft betydelse vid domstolens bedömning; 1) Arten av kriteriet, där det som ska bedömas är en viss känsla och en faktisk vidhäftning, något som inte kan bedömas förrän vid ett test och som därmed är svårt att beskriva närmare, 2) Regionens metod där en större grupp med kvalificerad personal gör en gemensam bedömning, och 3) Att Regionen, åtminstone i domstolen, har kunnat redovisa sin metod och visat på att den ligger i linje med kriteriet samt 4) Att Regionen tillämpat metoden konsekvent och på samma sätt med alla anbud.

Avgörandet visar på vikten av att den upphandlande myndigheten tydligt beskriver hur man kommer att gå tillväga i utvärderingen, och att man tillsammans med tilldelningsbeslutet bifogar en tydlig motivering.

Målnummer och domstol

Dom av 19 december 2016 från Kammarrätten i Göteborg mål nr 5194-16

Sammanfattning

 Utvärderingsgruppen konstellation behöver inte anges i förfrågningsunderlaget.

  • Vid en konsensusbedömning behöver inte varje enskild gruppmedlems poäng redovisas.
  • Det är viktigt att upphandlande myndighet dokumenterar sin utvärdering så att det i efterhand och vid en domstolsprövning kan bevisas att utvärderingen skett enligt förfrågningsunderlagets förutsättningar.

Läs mer: JuridikRättsfallsanalys

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Senaste inläggen

  • Positiv till EU-reform
  • Stora förändringar med ny “EU-lag”
  • Domstol dissar måndagsbeslut
  • Snuvad på möbelmiljon
  • Tvätteri gör glesbygd till vinnare

Lediga jobb

Logotyp, Myndigheten för civilt försvar

Inköpare till Myndigheten för civilt försvar

Logotyp, Myndigheten för civilt försvar

Upphandlare inom varor och tjänster

Logotyp, Myndigheten för civilt försvar

Junior upphandlare med inriktning mot IT

Norrköpings kommun söker e-handelsförvaltare till upphandlings- och inköpsenheten

Norrköpings kommun söker inköps- och upphandlingsassistent

Verksjurister inom upphandling till Svenska kraftnät

Senior upphandlare inom entreprenad – Telge Inköp

  • Hållbarhetsstrateg hållbara upphandlingar
  • Upphandlingsjurist till Enköpings kommun

Senaste nyheterna

Positiv till EU-reform
Stora förändringar med ny “EU-lag”
Domstol dissar måndagsbeslut
Snuvad på möbelmiljon
Tvätteri gör glesbygd till vinnare
Logotyp, Myndigheten för civilt försvarInköpare till Myndigheten för civilt försvar
Logotyp, Myndigheten för civilt försvarUpphandlare inom varor och tjänster
Hållbarhetsstrateg hållbara upphandlingar
Nya krav vid känsliga köp
Upphandling lyfter sociala företag
Varnar för vaga hållbarhetskrav
Logotyp, Myndigheten för civilt försvarJunior upphandlare med inriktning mot IT
Konkurrensverkets logotypNya regler för rättvis konkurrens
Betalar ni 62 procent mer?
Stöttar reserverade upphandlingar
Varnar för kostsamma formfel
Valfrihetssystem fortsätter backa
“Kolla personer – inte bara bolag”
LOU på två dagar
Dialogförfaranden
ANNONS FRÅN UPPHANDLING24

Vägen till vinnande anbud

Den 6 oktober 2026 möts leverantörer, experter och upphandlare på Anbudsdagen, en konferens för dig som vill vässa dina anbud. Upphandling24 har fått en pratstund med Sara Andersson Marmnäs, moderator och programansvarig för en fullspäckad inspirationsdag.

Mest visade inlägg

  • Stora förändringar med ny “EU-lag”
  • Snuvad på möbelmiljon
  • Domstol dissar måndagsbeslut
  • Nya krav vid känsliga köp
  • ”Vidgade gränserna” – får sparken
  • Tvätteri gör glesbygd till vinnare
  • Positiv till EU-reform
  • Varnar för vaga hållbarhetskrav
  • Betalar ni 62 procent mer?
  • Upphandling lyfter sociala företag

Läsarnas åsikter

Per-Arne Jonsson : Betalar ni 62 procent mer?
Flera kommuner har nått framgång genom att skapa DIS - Dynamiska InköpsSystem - för delar av livsmedelsköpen. Det har visat…
Skattebetalare : Lotten föll – vinnaren hoppade av
Spännande om det fanns prisskillnader i anbuden och att de båda anbudsgivarna, efter tilldelning, insåg att de kunde låta den…
Undrande : Lotten föll – vinnaren hoppade av
Får en anbudsgivare ta tillbaka sitt anbud efter tilldelning? Är de inte bundna av sitt anbud? Får i så fall…
Stefan : Lotten föll – vinnaren hoppade av
Vän av ordning trycker på min kärnpoäng. Anbuden var inte lika, eftersom det ena uppenbarligen inte var seriöst menat när…
Vän av ordning : Lotten föll – vinnaren hoppade av
Varför diskutera lottningen i detta fall istället för ett företag som lämnar anbud och som sen hoppar av pga "Företaget…
T.E : Polisanmäls efter kajupphandling
Ska bli oerhört intressant att se hur detta utvecklas. Ansvarig projektledare har skrivit en rapport som bifogades till ett ärende…
Stefan : Lotten föll – vinnaren hoppade av
Mja, att "upphandling fungerar" på det sättet är visserligen fakta, men i vilken typ av affärer är lottning en vettig…
Gammal i gamet : Sveriges önskelista till EU
Varje gång vi får ett nytt direktiv som implementeras under parollen "det ska bli enklare" så blir de mer komplext.…
M : Sveriges önskelista till EU
Alltid välkommet med förenklade regelverk och mindre administration. Lite ironiskt blir det trots allt att regeringen efter eget misslyckande passar…
Jenny : Lotten föll – vinnaren hoppade av
Lottning är en både rimlig och rättvis väg ut om anbuden inte går att särskilja på annat sätt. Jag hoppas…

Höstens kurser

  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 20-21 okt
  • AI för upphandlare | 5 nov
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 10-11 nov
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 12 nov
  • Robusta IT-avtal | 17 nov
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 18 nov
  • Leda upphandlingar effektivt | 25 nov
  • Dialogförfaranden | 26 nov
  • LOU på två dagar | 2-3 dec