-Jag gillar ju utmaningar och snabba puckar – det är delvis därför jag valt den här arbetsformen. Så en organisation som har något trassligt som jag kan bidra till att trassla ut är det som känns roligt! säger Eva-Lotta Sandberg om det som blivit hennes särskilda karriärspår.
Under ett år som interim inköps- och upphandlingschef på Gävle kommun hade hon ett tydligt förändringsuppdrag, där en självständig inköpsorganisation byggdes upp efter Inköp Gävleborg och med en ny placering inom näringslivsavdelningen.
Eva-Lotta Sandberg har därefter varit tillförordnad chef för Upphandlingsmyndighetens affärsenhet, ett uppdrag som avslutades nyligen.
-Lite sommarledigt hoppas jag på även om jag har några mindre uppdrag som jag jobbar med just nu, säger Eva-Lotta Sandberg.
-När en organisation behöver en interimchef så går det oftast fort – de behöver stödet omgående. Men en organisation som vet att de har behov och vill förbereda det nu så att vi kan komma igång direkt efter semestrarna när medarbetarna kommer tillbaka skulle vara optimalt.
Hon har lång branscherfarenhet som bland annat tidigare chef för Affärsconcept som en viktig grund för att ta sig an skiftande uppdrag som interimchef
-Det finns inte någon inledande lugn period utan saker behöver hända ganska omgående, men samtidigt behöver chefen lyssna in och förstå även det som inte sägs högt. Sedan tror jag på att ta sig an uppdraget med en kombination av ödmjukhet och trygghet för att kunna hjälpa organisationen på bästa sätt. Och en del i att vara trygg är enligt mig att våga vara rak och tydlig men också kunna be om ursäkt om jag gör fel, det skänker ofta ett lugn i grupper, säger Eva-Lotta.
Vad tilltalar dig med att vara interimchef?
-Att jag är nyfiken och gillar att snabbt få sätta mig in i nya organisationer och deras förutsättningar och att kunna göra skillnad. Jag tycker om att träffa nya människor och lära mig av dem samtidigt som jag bidrar tillbaka.
Vad är viktigt kring arbetsvillkor och mandat som interimchef?
-Mandatet är centralt – att arbeta med högsta ledningens och politikens förtroende och öra är en förutsättning för att lyckas med en förändring och att kunna få den bestående. Sedan är ju förtroende även något som man ska förtjäna. En del i att ta in en interimchef är att chefen behöver jobba när och där det behövs. Det är helt naturligt mer eller mindre i olika perioder i ett uppdrag med en tyngdpunkt på mer i början av ett uppdrag.
Vilka erfarenheter från de uppdragen tar du med dig från Gävle kommun och Upphandlingsmyndigheten?
-Att kraften till att nå förändring och mål finns i medarbetarna. Jag kan hjälpa till att prioritera, stödja och ge energi, men styrkan som uppstår i grupper som vill och bestämmer sig för att nå mål är fantastisk. På så vis kan också en utveckling bli beständig och fortsätta också när interimchefen lämnat organisationen.
