Under det senaste året har Lars Loftäng varit tillförordnad direktör för försörjningsförvaltningen för att nu växla över till ordinarie på tjänsten.
I ett pressmeddelande betonar Lars Loftäng glädje och ödmjukhet inför uppdraget.
– Verksamheten i våra områden utvecklas hela tiden och de flesta av våra indikatorer och mätetal går åt rätt håll. Det betyder att vi arbetar tillsammans på ett bra sätt med planering, styrning, ledning och uppföljning. Jag ser fram emot att fortsätta det påbörjade arbetet och att få leda och utveckla verksamheten och skapa hög invånarnytta tillsammans med alla våra medarbetare, säger Lars Loftäng.
Försörjningsförvaltningen har omkring 1500 medarbetare. Den ansvarar för att regionen och i viss utsträckning länets kommuner har en enhetlig, sammanhållen, hållbar och resurseffektiv logistik och försörjning av varor och tjänster.
Lars Loftäng rekryterades till VGR 2019 för en tjänst som avdelningschef för koncerninköp efter 27 år i privat sektor, främst inom rymdbranschen.
Om ”resan” till det offentliga har han berättat i en podd-intervju (På tal om inköp).
– Det var helt enkelt så att jag funderade: vad ska jag göra i mitt nästa jobb? Jag hittade inget där jag kände att det tände till inom mig, men sen dök den här annonsen upp om att bli ansvarig för inköp inom Västra Götalandsregionen och då insåg jag ju att det här är både häftigt och viktigt. Det handlar om nytta för invånarna och att ansvarsfullt hantera skattepengar. Och jag har inte ångrat mig en enda dag.
Lars Loftäng ger för Upphandling24 ett par reflektioner från tiden som inköpschef på VGR:
– En insikt som blivit allt tydligare är att privat och offentlig sektor tjänar på korsbefruktning – i båda riktningar. Jag har ju rekryterat många medarbetare från det privata, men samhället i stort skulle absolut tjäna på att privata arbetsgivare efterfrågar den kompetens som finns i offentlig upphandling. Att vi behöver vara lite stelbenta är faktiskt också en styrka med noggrannhet, att jobba faktabaserat och att allt vi gör ska tåla granskning.
– En annan del är att i en så stor organisation som VGR:s aldrig glömma att en krona fortfarande är en krona. Hela tiden behöver man ha i tanken att skattemedel ska hanteras ansvarsfullt. Här har jag försökt att även nå ut till leverantörssidan för att sprida hur vi tänker. Väljer man att bli leverantör till offentlig sektor så ska man också vara medveten om att det ger ett delansvar för ansvarsfull användning av skattepengar.
VGR:s koncerninköp har närmare 130 tjänster med Jenny Lagerlöf som tillförordnad chef. Rekrytering av ordinarie avdelningschef kommer att ske under hösten.
