-Jag upplever att det blivit svårare att rekrytera upphandlingschefer. Det är bara att se på ett antal vakanta chefstjänster som varit svåra att tillsätta det senaste året och de senaste månaderna har jag själv blivit tillfrågad om chefstjänster eller om jag kan tipsa om andra, säger Åsa Sundqvist Olsson.
Hon tycker att utvecklingen manar till eftertanke kring chefsrekrytering för offentlig upphandling och har initierat en diskussion på Linkedin om problematiken.
Åsa Sundqvist Olsson vill att upphandlande myndigheter blir bättre på att identifiera ledarskapstalanger och ge möjligheter till utbildning på området för en framtida karriär som chef.
För omkring 20 år sedan gavs hon själv möjligheten som inköpssamordnare på Svensk kärnbränslehantering att gå ett kortare ledarskapsprogram, som blev ett viktigt, första steg mot en karriär inom ledarskap.
-En kommentar på Linkedin är att urvalet begränsas genom krav på flerårig erfarenhet av personalledning. Jag kan hålla med om att man bör tänka mer brett vid tillsättning av upphandlingschefer.
-Många har strategisk höjd i kombination med praktisk erfarenhet av offentlig upphandling och som redan idag coachar kollegor och driver utveckling men som icke-chef. Vad de behöver är att få gå vissa utbildningar som stärker förmågan att bli bra ledare eller coach och när väl på plats få en mentor, en senior upphandlingschef, som stöttar under första året som upphandlingschef.
Åsa Sundqvist Olsson har tidigare varit chef för bland annat allmännyttans inköpsfunktion HBV och upphandlingschef för energibolaget Esem med Eskilstuna och Strängnäs kommuner som ägare.
Hon kommer närmast till chefsjobbet i Tyresö kommun (49 000 invånare, Stockholms län) från tjänsten som upphandlingschef vid KTH.
Kommunens upphandlingsenhet har tio medarbetare sedan en avtalscontroller rekryterats nyligen. Åsa Sundqvist Olsson tillträdde som upphandlingschef i mitten av december.
-En omorganisation genomfördes för ett par år sedan, följt av chefsbyten och personalomsättning, så en viktig uppgift för mig är att få de delarna att landa. Att göra det tydligare för verksamheterna om uppdraget för kommunens inköp och hur vi på bästa sätt kan samverka.
-Jag ser gärna mer dialog inom kommunen för att nå hållbarhetsmål som satts upp. Dessutom har jag ett uppdrag att se över inköpspolicy och riktlinjer. Sammantaget finns en rad viktiga områden för Tyresö kommun att jobba med som roliga utmaningar, säger Åsa Sundqvist Olsson.
Kommunsektorn känner hon som ”mest hemma” i yrkeslivet.
-Det blir väldigt konkret i en kommun med att man ser en tydlig medborgarnytta av arbetet. Även om det för min del varit med olika kommunperspektiv genom åren som mot allmännyttan, ett kommunalt bolag och nu en kommun så har den känslan alltid funnits där.
