Vi står inför flera samhällsutmaningar; ökad psykisk ohälsa bland barn och unga, utbredd ensamhet, unga som lämnar grundskolan med ofullständiga betyg, strukturell arbetslöshet samt gängkriminellas konflikter som påverkar vardagslivet för allt fler människor.
Vårt befintliga välfärdssystem fångar inte upp alla behoven och behöver kompletteras med insatser som utvecklas lokalt i samarbete mellan det offentliga och civilsamhället.
Ett fungerande verktyg för samarbete är idéburna offentliga partnerskap (IOP), en samarbetsmodell där idéburna aktörer och det offentliga arbetar tillsammans för att hantera en samhällsutmaning som inte kan lösas inom offentlig sektor eller civilsamhället var för sig. IOP bygger på tillit, flexibilitet, långsiktighet och innebär att krafterna från flera aktörer kan stärka varandra.
IOP utvecklades för ungefär 15 år sedan och under de senaste åren har flera hundra nya samarbeten etablerats. Kombinationen av civilsamhällets unika styrkor och det offentliga åtagandet gör skillnad när vi ska hantera samhällsutmaningar.
”Utan IOP hade många viktiga mänskliga och samhälleliga behov inte kunnat tillgodoses”.
Att IOP ofta används inom områden som brottsförebyggande arbete, stöd till utsatta grupper och psykisk hälsa är ingen tillfällighet. Samarbetsformen har utvecklats på de områden där vi tidigare inte lyckats möta de behov vi som samhälle gemensamt föresatt oss och genom politiska beslut lovat medborgarna.
Ett starkt samhälle förutsätter ett starkt civilsamhälle som kan fortsätta vara en innovativ kraft i utvecklingen av välfärden. Utan IOP hade många viktiga mänskliga och samhälleliga behov inte kunnat tillgodoses.
I den överblick som IOP-kartläggningen bistår med framträder civilsamhällets roll tydligt – som en aktör som inte bara identifierar välfärdssystemets brister utan också fyller dem med lösningar. Lösningar som bygger på lokalt förtroendekapital, närhet till individer och förmåga att skapa engagemang.
I rapporten ”501 lösningar – hur vi mötes samhällsutmaningar med idéburet offentligt partnerskap” har vi identifierat 623 unika IOP, varav 501 var aktiva vid årsskiftet 2024/25. Enligt vår kartläggning har 59 procent av kommunerna och 71 procent av regionerna ett eller flera IOP. Det visar vilken bredd av möjligheter som finns.
Samtidigt möter vi fortfarande osäkerhet på platser där samarbetsformen ännu inte prövats. Alla kommuner och regioner står inför komplexa samhällsutmaningar, omställningsarbete och tuffa ekonomiska beslut och vi vågar påstå att ingen av dem har råd att avstå från att använda IOP.
Om vi ska lyckas möta vår tids utmaningar behövs alla krafter, verktyg och vi behöver arbeta långsiktigt och gemensamt.
Emma Henriksson, generalsekreterare Famna
FAKTA: Famna
Famna är en intresse- och kunskapsorganisation som tillsammans med medlemmar synliggör den idéburna sektorns roll, särart och potential i den svenska välfärden.
Famna fungerar som en brobyggare mellan idéburna aktörer och beslutsfattare.
Organisationen tar fram konkreta förslag, sprider kunskap om och verkar för sektorns intressen.
