Hon började sin tjänst 20 augusti som efterträdare till Ingrid Bergman. Annika Eriksson leder en inköpsavdelning med runt 75 medarbetare i Malmö som del av regionens koncernkontor.
– Det finns en väldig bredd inom avdelningen med roller som exempelvis kategoriledare, inköpare och materialkonsulter. Drivet och den höga kompetensen i kombination med att det är ett glatt dedikerat gäng har gjort stort intryck på mig som ny chef, säger Annika Eriksson.
Hon ser en stabil och bra grund för fortsatt utvecklingsarbete.
– Det finns ett stort fokus på att stötta de olika verksamheterna i regionen och skapa goda affärer för att tillgodose de behov som finns. Målet framåt bygger väldigt mycket på ett ”tillsammans-jobb” med verksamheterna för fler samordnade och regionövergripande upphandlingar.
Vad behöver göras i det arbetet?
– Det kräver ett än mer kategoristyrt arbetssätt än vad vi har idag. Även om vi är kategoriindelade på inköpsavdelningen så behöver vi få med oss verksamheterna mer i det tänket, säger Annika Eriksson och tillägger:
– Jag vill att vi ses som en möjliggörare som tillgodoser de behov som finns av produkter och tjänster. Men då krävs mer av ett proaktivt förhållningssätt där vi förutom att vara en stödfunktion blir en tydlig kravställare för att skapa förutsättningar för att kunna möta verksamheternas behov.
Med en bakgrund inom Skånetrafiken, en förvaltning inom regionen, så är Region Skåne ingalunda ny karriärmark för Annika Eriksson.
– Det var som affärsområdeschef för busstrafiken som jag gled in på inköp och upphandling när vi började jobba mer med incitament i avtalen, säger Annika, som även varit upphandlingschef för Malmö stads allmännytta, MKB.
Fram till i somras arbetade hon några år för Lekolar med rötter i leksakstillverkaren Brio i Osby.
– Under de åren jobbade jag mycket med anbudsdelen inom våra affärer mot förskolor och skolor. I början av karriären var jag också KAM, key account manager, inom dagligvaruhandeln. Så det har blivit en del pingpongande mellan offentlig och privat sektor genom åren. Jag tänker att det är nyttigt med erfarenhet och perspektiv från både affärsnyttan i det privata och samhällsnyttan i det offentliga, säger Annika Eriksson.
