Skip to content
  • Om oss
  • Kontakta oss
  • Nyhetsbrev
  • Annonsera
Upphandling24
  • Nyheter
    • Debatt
  • Karriär
    • Lönestatistik
    • Lediga jobb
    • Månadens profil
    • Platsannonsera
    • Student
    • Utbildningar
  • Konferens
  • Utbildning
    • AI för upphandlare
    • Avtalsuppföljning med AI
    • Entreprenadupphandling och AMA AF
    • Dialogförfaranden
    • Kvalificerad entreprenadupphandlare
    • Kvalificerad IT-upphandlare
    • Leda upphandlingar effektivt
    • LOU på två dagar
    • Robusta IT-avtal
    • Säkerhetsskyddad upphandling
  • Nätverk
    • Upphandlare
    • Avtalsuppföljning
    • Entreprenadupphandlare
    • IT-upphandlare
  • Om oss
    • Om oss
    • Kontakta oss
    • Nyhetsbrev
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera

Upphandlaren har stort ansvar för att undvika inlåsningseffekt

Juridisk krönikaDet är inte ovanligt att utformningen av ett befintligt avtal gör att den upphandlande myndigheten anser det nödvändigt att anlita en viss leverantör. En viktig fråga är vilken betydelse sådan inlåsningseffekt får för tillämpningen av upphandlingslagstiftningen. Fredrik Linder och Mikael Dubois, Hamilton Advokatbyrå, anser att upphandlaren har ett stort ansvar för att undvika inlåsningseffekter.

| 2015-11-04

Ett av undantagen som ibland åberopas till stöd för att inte upphandla i konkurrens vid inlåsningseffekter är undantaget för synnerlig brådska i 4 kap. 5 § p. 3 LOU resp. 4 kap. 2 § p. 4 LUF. De förutsättningar som måste vara uppfyllda är; i) att det är absolut nödvändigt att tilldela kontraktet, ii) att det föreligger synnerlig brådska som gör det omöjligt att hålla tidsfristerna vid upphandling i konkurrens, och iii) att brådskan är orsakad av – för den upphandlande aktören – oförutsebara omständigheter som inte beror på den upphandlande aktören.

Relativt ofta uppkommer sådan brådska, när det gäller kontrakt som är absolut nödvändiga att tilldela, som gör att det inte går att upprätthålla tidsfristerna för upphandling i konkurrens. Undantag från upphandling i konkurrens ska emellertid alltid tillämpas restriktivt.

Därför blir det tredje villkoret, att omständigheterna som föranlett brådskan ska vara oförutsebara och inte kunna tillskrivas myndigheten, oerhört viktigt att upprätthålla. Tillämpningen i praxis har också generellt sett varit restriktiv i detta avseende. Konkurrensverket har t.ex., med hänvisning till EU-domstolens praxis, anfört att omständigheterna som åberopas närmast ska ha karaktären av force majeure.

Kammarrätten i Sundsvall har nyligen avgjort två mål som avser två trafikbolags uppgradering av befintliga biljettsystem (mål nrKR Sundvsall 3208-14 och KR Sundvsall 3209-14). Konkurrensverket hade väckt talan om upphandlingsskadeavgift p.g.a. otillåten direktupphandling.

Frågan i målet rörde huvudsakligen om de omständigheter som föranlett brådskan att tilldela kontrakten i fråga varit oförutsebara eller inte. Leverantören hade sagt upp avtalet, med en uppsägningstid om 90 dagar. Trafikbolagen och leverantören hade under ca tre-fyra år ingått på varandra följande ettåriga avtal, där samma uppsägningstid hade förelegat. Förvaltningsrätten ansåg att undantaget för synnerlig brådska var tillämpligt, och avslog Konkurrensverkets ansökan.

Kammarrätten ansåg emellertid att det förhållandet att en leverantör säger upp ett avtal, enligt en uttrycklig bestämmelse härom i det aktuella avtalet, inte kunde anses vara en oförutsebar händelse. Därför förelåg inte grund att direktupphandla till följd av synnerlig brådska.

Vid en första anblick kan kammarrättens bedömning förefalla hård. Trafikbolagen kunde ju inte veta att leverantören skulle säga upp avtalen, och det framgår inte av domarna att uppsägningen berott på trafikbolagen. Trafikbolagen har emellertid haft möjlighet att påverka innehållet i avtalen som slutits, och har alltså själva valt att under flera års tid tillämpa den korta uppsägningstiden.

Trafikbolagen har alltså – även om tidpunkten för uppsägningen inte kunnat förutses – vetat om möjligheten till uppsägning under en relativt lång tid. Dessutom har trafikbolagen haft god tid på sig att, parallellt med de aktuella avtalens löptid, genomföra en upphandling i konkurrens. Det är bl.a. dessa omständigheter som gjort att kammarrätten, helt riktigt enligt vår uppfattning, kommit till slutsatsen att den synnerliga brådskan härrörde från trafikbolagens ”egen planering och organisation”.

Av kammarrättens bedömning följer att det vilar ett tungt ansvar på upphandlande myndigheter att utforma avtal på så sätt att inlåsningseffekter, och därmed synnerlig brådska, inte uppkommer. Konkurrensverket anförde i detta avseende att när rimliga avtalsvillkor inte tillförsäkras, bör detta inte leda till att direktupphandlingar kan göras med hänvisning till den brådska eller de inlåsningar som kan uppstå när leverantören utnyttjar en obalans i ett avtal.

Vi anser att det är ytterst väsentligt att upphandling i konkurrens kommer till stånd, och att missbruk av rätten till direktupphandling förhindras i största möjliga utsträckning.

Därför är en restriktiv domstolspraxis angelägen. Det kan också noteras att det nya EU-direktivet om offentlig upphandling innehåller en bestämmelse om synnerlig brådska som i allt väsentligt är identisk med den tidigare bestämmelsen. Det finns alltså ingen anledning att tro att restriktiviteten i detta avseende kommer att lättas upp när den nya upphandlingslagstiftningen träder i kraft.

Läs mer: JuridikJuridisk krönika

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Senaste inläggen

  • Positiv till EU-reform
  • Stora förändringar med ny “EU-lag”
  • Domstol dissar måndagsbeslut
  • Snuvad på möbelmiljon
  • Tvätteri gör glesbygd till vinnare

Lediga jobb

Logotyp, Myndigheten för civilt försvar

Inköpare till Myndigheten för civilt försvar

Logotyp, Myndigheten för civilt försvar

Upphandlare inom varor och tjänster

Logotyp, Myndigheten för civilt försvar

Junior upphandlare med inriktning mot IT

Norrköpings kommun söker e-handelsförvaltare till upphandlings- och inköpsenheten

Norrköpings kommun söker inköps- och upphandlingsassistent

Verksjurister inom upphandling till Svenska kraftnät

Senior upphandlare inom entreprenad – Telge Inköp

  • Hållbarhetsstrateg hållbara upphandlingar
  • Upphandlingsjurist till Enköpings kommun

Senaste nyheterna

Positiv till EU-reform
Stora förändringar med ny “EU-lag”
Domstol dissar måndagsbeslut
Snuvad på möbelmiljon
Tvätteri gör glesbygd till vinnare
Logotyp, Myndigheten för civilt försvarInköpare till Myndigheten för civilt försvar
Logotyp, Myndigheten för civilt försvarUpphandlare inom varor och tjänster
Hållbarhetsstrateg hållbara upphandlingar
Nya krav vid känsliga köp
Upphandling lyfter sociala företag
Varnar för vaga hållbarhetskrav
Logotyp, Myndigheten för civilt försvarJunior upphandlare med inriktning mot IT
Konkurrensverkets logotypNya regler för rättvis konkurrens
Betalar ni 62 procent mer?
Stöttar reserverade upphandlingar
Varnar för kostsamma formfel
Valfrihetssystem fortsätter backa
“Kolla personer – inte bara bolag”
LOU på två dagar
Dialogförfaranden
ANNONS FRÅN UPPHANDLING24

Vägen till vinnande anbud

Den 6 oktober 2026 möts leverantörer, experter och upphandlare på Anbudsdagen, en konferens för dig som vill vässa dina anbud. Upphandling24 har fått en pratstund med Sara Andersson Marmnäs, moderator och programansvarig för en fullspäckad inspirationsdag.

Mest visade inlägg

  • Stora förändringar med ny “EU-lag”
  • Snuvad på möbelmiljon
  • Domstol dissar måndagsbeslut
  • Nya krav vid känsliga köp
  • ”Vidgade gränserna” – får sparken
  • Tvätteri gör glesbygd till vinnare
  • Positiv till EU-reform
  • Varnar för vaga hållbarhetskrav
  • Betalar ni 62 procent mer?
  • Upphandling lyfter sociala företag

Läsarnas åsikter

Per-Arne Jonsson : Betalar ni 62 procent mer?
Flera kommuner har nått framgång genom att skapa DIS - Dynamiska InköpsSystem - för delar av livsmedelsköpen. Det har visat…
Skattebetalare : Lotten föll – vinnaren hoppade av
Spännande om det fanns prisskillnader i anbuden och att de båda anbudsgivarna, efter tilldelning, insåg att de kunde låta den…
Undrande : Lotten föll – vinnaren hoppade av
Får en anbudsgivare ta tillbaka sitt anbud efter tilldelning? Är de inte bundna av sitt anbud? Får i så fall…
Stefan : Lotten föll – vinnaren hoppade av
Vän av ordning trycker på min kärnpoäng. Anbuden var inte lika, eftersom det ena uppenbarligen inte var seriöst menat när…
Vän av ordning : Lotten föll – vinnaren hoppade av
Varför diskutera lottningen i detta fall istället för ett företag som lämnar anbud och som sen hoppar av pga "Företaget…
T.E : Polisanmäls efter kajupphandling
Ska bli oerhört intressant att se hur detta utvecklas. Ansvarig projektledare har skrivit en rapport som bifogades till ett ärende…
Stefan : Lotten föll – vinnaren hoppade av
Mja, att "upphandling fungerar" på det sättet är visserligen fakta, men i vilken typ av affärer är lottning en vettig…
Gammal i gamet : Sveriges önskelista till EU
Varje gång vi får ett nytt direktiv som implementeras under parollen "det ska bli enklare" så blir de mer komplext.…
M : Sveriges önskelista till EU
Alltid välkommet med förenklade regelverk och mindre administration. Lite ironiskt blir det trots allt att regeringen efter eget misslyckande passar…
Jenny : Lotten föll – vinnaren hoppade av
Lottning är en både rimlig och rättvis väg ut om anbuden inte går att särskilja på annat sätt. Jag hoppas…

Höstens kurser

  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 20-21 okt
  • AI för upphandlare | 5 nov
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 10-11 nov
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 12 nov
  • Robusta IT-avtal | 17 nov
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 18 nov
  • Leda upphandlingar effektivt | 25 nov
  • Dialogförfaranden | 26 nov
  • LOU på två dagar | 2-3 dec