Vice vd med affärsperspektiv

– Jag känner mig både trygg i uppdraget och motiverad inför det som väntar, säger Sara, som växt in i den nya rollen som tillförordnad vice vd under en period.

Hon efterträder Elin Pietroni, som är ny stadsdirektör i Umeå kommun, och är nu en del av företagsledningen för en verksamhet med 450 anställda som omsätter cirka 1,5 miljarder kronor per år.

Umeå energi ägs av Umeå kommun och vd Jan Ridfeldt lyfter i ett pressmeddelande fram värdet av intern rekrytering till tjänsten som vice vd.

– Vi har flera medarbetare med rätt kompetens och driv för att ta ett större ansvar. Sara är en av dem. Hon har ett tydligt affärsperspektiv, något som är extra viktigt nu när vi utvecklar verksamheten för att möta framtidens krav. Dessutom är hon en trygg och uppskattad ledare som skapar tillit, säger han.

Sara Jonsson om affärsperspektivet.

– Jag försöker att hela tiden ta in, analysera och balansera flera perspektiv samtidigt samt involvera de nyckelpersoner som är viktiga i det aktuella sammanhanget.

– Genom att ha en helhetssyn på verksamheten och förstå hur olika delar hänger ihop, både i det dagliga arbetet och i våra affärer, tror jag att vi skapar bättre förutsättningar för kloka och hållbara beslut. Beslut som inte bara fungerar här och nu, utan som också håller över tid och som förstås är i linje med bolagets uppdrag och övergripande mål.

Umeå och inköp löper som en röd tråd genom Sara Jonssons karriär. Första jobbet efter examen som civilekonom (Umeå universitet, 2011) var som inköpare inom tillverkningsindustrin.

Därefter följde knappt fyra år som upphandlare vid Region Västerbotten innan hon rekryterades till en tjänst som strategisk inköpare vid Umeå energi för att 2019 börja som inköpschef.

Sara Jonsson är som vice vd chef för området Affärsstöd och utveckling, där inköpsorganisationen ingår.

Inköpsenheten växte under hennes tid som inköpschef till åtta tjänster (chef, strategiska inköpare och inköpare) – plus att företaget har konsulter på ramavtal som anlitas vid arbetstoppar.

Ökade resurser har behövts för att möta verksamhetens behov och säkerställa affärsmässighet och kvalitet genom hela inköpsprocessen.

Sara Jonsson om ”resan”:

– Sedan 2019 har jag utvecklat och format vårt arbetssätt utifrån kategoristyrning. Resultatet från det arbetet har bidragit till bättre kontroll över vad vi köper, från vem och på vilka villkor. Avtalstäckningen har förbättrats markant, och vi har idag ett bättre och närmare samarbete med verksamheten och våra beställare.