Studien är en del av Konkurrensverkets uppdragsforskning och fokuserar på vilka hinder som begränsar ett större genomslag för cirkulära affärsmodeller.
Teknologie doktor Sofia Lingegård har på mejl svarat på några frågor från redaktionen:
Vilka hinder har du sett?
”De största hindren är inte tekniska eller juridiska, utan organisatoriska. Arbetet är ofta projektbaserat och beroende av enskilda eldsjälar, samtidigt som ansvar, uppföljning och budgetmodeller sällan är anpassade för cirkulära lösningar. Det finns också osäkerhet kring risk, kostnader och hur cirkulära krav ska följas upp i praktiken.”
Vad krävs för att komma framåt för upphandlande myndigheter?
”Det krävs att cirkularitet integreras i ordinarie styrning och inköpsprocesser, inte hanteras som separata pilotprojekt. Offentliga aktörer behöver också arbeta mer samordnat med gemensamma krav, återkommande upphandlingar och tydligare ansvar genom hela livscykeln, från behovsanalys till uppföljning och avyttring. Stärkt avtalsförvaltning och bättre uppföljning är också centrala.”
Har du sett några goda exempel som du vill lyfta fram?
”Återbruk och renovering av möbler, återanvändbara operationsförkläden och andra cirkulära textillösningar inom vården samt IT-upphandlingar med återtag, rekonditionering och livslängdsförlängning. Även inom bygg och rivning finns intressanta initiativ där återbruk av material integreras genom materialinventeringar och återbrukshubbar. Gemensamt för många framgångsrika exempel är att de kombinerar tydliga krav med praktisk organisering för uppföljning, återtag och fortsatt användning.”
Hur ser spridningen ut av cirkulära affärsmodeller?
”Det är enklast för produktkategorier som är lätta att standardisera, följa upp och återanvända mellan organisationer, särskilt där produkterna har ett tydligt restvärde, exempelvis möbler och IT-utrustning. Svårare områden är de som kräver omfattande samordning mellan verksamhet, fastighet, upphandling och externa aktörer, vilket gör cirkulära lösningar mer komplexa att genomföra och följa upp.”
