Att gå från specialist till chef är inte ovanligt. Men att göra det omvända brukar få fler ögonbryn att lyftas.
Den sista augusti lämnade Jimmy Andersson tjänsten som inköpschef på Sundsvalls kommun efter drygt ett och ett halvt år (varav sju månader som tillförordnad).
Han är numera en av tolv jurister på Digg – myndigheten för digital förvaltning.
– Det känns bra att åter få jobba med juridik på en djupare nivå. Jag, enhetschefen och rättschefen sitter på huvudkontoret i Sundsvall. De övriga finns på andra orter, säger han.
Det var möjligheten att få arbeta med digitala frågor ur ett juridiskt perspektiv som lockade med Digg. Samtidigt behåller han kopplingen till upphandlingsvärlden.
– En del av mitt uppdrag är att stötta i upphandlings- och avtalsfrågor, säger Jimmy Andersson.
Han berättar att han trivdes med chefsuppdraget på Sundsvalls kommun men att arbetssituationen till slut blev för tuff.
– Jag kom till en punkt där jag frågade mig om det var värt att lägga så mycket energi på jobbet när jag inte fick det stöd jag behövde. Nu har jag större chans att få balans i livet, säger den blivande trebarnspappan.
Trots att han hade arbetat på Sundsvalls kommun sedan 2018 var han inte beredd på hur tuffa utmaningarna som uppdraget att driva organisationen mot strategiskt och digitalt inköpsarbete skulle vara.
– Det jag ville göra krockade väldigt hårt med den gamla organisationsstrukturen med ramstyrda förvaltningar. Det kunde ibland kännas som att jag var i krig och drev mina trupper långt fram, men att det understöd vi behövde stod flera kilometer bakom oss. Det stöd jag hoppades skulle växa fram upplevde jag inte fanns där i praktiken.
En förklaring är att inköpsfrågan inte hade någon naturlig roll hos den högsta ledningen, enligt Jimmy Andersson.
Han satt varken med i kommundirektionen eller något annat förvaltningsövergripande forum där inköpsfrågor hanterades på ett strategiskt plan. Därför saknade han egna kontaktväg till förvaltningscheferna och beställande verksamheter.
– Organisationen var inte riggad för att inköpsfrågorna skulle kunna få den strategiska roll som mitt uppdrag var i behov av för att kunna lyckas. Till slut blev det för slitsamt att stå så långt ifrån och sakna möjlighet att påverka centrala förutsättningar för uppdraget.
Att lämna själva chefsrollen i sig var inget dramatiskt beslut, berättar Jimmy Andersson.
– Jag lägger ingen prestige i det, även jag till viss del kan sakna den energi det ger att pusha fram andra. Först tänkte jag att det var synd att så många år i upphandlingsskrået skulle gå till spillo. Men här hos Digg har jag ändå fått behålla en fot kvar i området genom att få lämna stöd i upphandlings- och avtalsfrågor, vilket jag tycker känns kul.
Innan Jimmy Andersson började på Sundsvalls kommun 2018 hade han olika juridiska roller på bland annat Försäkringskassan, Polismyndigheten och Länsstyrelsen Västernorrland.
– Jag trivs med att jobba i offentlig sektor och vara med och bidra till något bättre. I slutänden handlar det om att skapa en bättre framtid.
Fredrik Flodin, Sakkunnig Styrning och organisering Upphandlingsmyndigheten
Det är verkligen synd att se att bristen på ledningsstöd kan göra det så svårt att driva förändringar inom inköpsområdet, särskilt när det handlar om strategiska och digitala inköpsfrågor. Ledningens engagemang är avgörande eftersom inköpsfrågor påverkar flera strategiska storheter, inte bara ekonomiskt utan också vad gäller kvalitet, riskhantering och effektivitet i hela kommunens verksamhet. När inköpsarbetet inte får det stöd och den viktiga plats det förtjänar, blir det svårt att skapa långsiktiga förbättringar.
Leffe
Situationen som beskrivs i artikeln är tyvärr väldigt vanlig, inköpsfrågorna är ofta lågt prioriterade på svenska myndigheter.
Bäddar...
Ingenting personligt till Jimmy och hans situation i Sundsvall.
Men ändå är det så oerhört många inköpsenheter som sitter på rumpan och gör precis ingenting för att bevisa sin duglighet.
Mängden kopierade, direkt kassa upphandlingar som baseras på dålig marknadskunskap,obefintliga analyser och en skenande kravbild utifrån hållbarhet och andra ickekrav som av en ren slump blev ok är skrämmande.
J.k
Stöd? Ja dem kanske inte var nöjd med framtagna förslag. Dem där problemen uppstår ofta när man inte lyssnar på andras behov och vill försöka styra hårt enligt min erfarenhet. Det finns alltid två sidor av myntet.
L.K
Läser artikeln och känner att det lika gärna kunde varit mig det handlade om…. Det är så frustrerande att inte ha stöd för de frågor man har i uppdrag att driva.
Ingenting nytt under solen
Starkt av Jimmy att ta beslutet och kanske fler som skulle våga ta konsekvenserna av ett omöjligt uppdrag. Alltför ofta blir budbäraren syndabocken när problemen och bristande resurser kommer i en organisation. Oftast väljer högsta ledningen att titta bort, när inte ansvariga överordnade chefer tar sitt ansvar och stöttar i uppdraget.
Bo A Orm
Det är tyvärr inte ovanligt att kommuner mfl tillsätter roller som mer finns till för syns skull! Så att det ser bra ut, utåt! Dessvärre krävs tyvärr rejäla skandaler på att ”fulköp” skett eller att någon tjänsteperson mutats eller sitter i jäv, innan något händer.