– Det är två väldigt roliga och varierande jobb där ingen dag är lik den andra, vilket jag gillar, säger Christopher, som kombinerar jobbet som strategisk upphandlare på Upphandlingscenter i Dalarna (UhC) med ordförandeuppdraget för omsorgsnämnden i Smedjebackens kommun.
Runt 50-50 i tid gäller som arbetsfördelning.
– Det är i alla fall grundschemat jag jobbar efter, men det är olika perioder i båda jobben som innebär mycket mer arbete än det andra. Det kan ske saker i en upphandling som kräver mycket tid – exempelvis svara på alla frågor i en livsmedelsupphandling.
– Eller i politiken budgetarbete med en skruvboll som innebär oförutsedda kostnader och flera dagars hårt arbete för att komma i mål. Då får man alltid prioritera det ena eller det andra arbetet.
Han är utbildad kostekonom och har varit kostchef i Smedjebackens kommun innan karriärskiftet till offentlig upphandling.
På tioårsjubilerande UhC i Ludvika – ett samarbete mellan sju dalakommuner – är det naturligt nog också livsmedelsupphandlingar som är huvuduppdraget.
– Men jag är även med på många andra upphandlingar, främst inom kategorin Varor och Tjänster.
Politiskt är ordförandeskapet i omsorgsnämnden det tunga uppdraget med bland annat ansvar för kommunens äldreomsorg. Christopher Nilsson leder även Smedjebackens kommuns tillgänglighetsråd och kommunala pensionärsråd.
Han är socialdemokrat och verksam i en kommun där partiet verkligen är urstarkt – en av endast tre kommuner där ett parti har egen majoritet. S noterade 55,7 procent i senaste kommunvalet.
Smedjebackens kommun har för övrigt valt att stå utanför samarbetet med UhC och har en egen upphandlingsenhet som jobbar mycket med öppenhet och dialog mot den lokala leverantörsmarknaden.
– Lina Kihlmark och Rebecca Engberg på Smedjebackens kommun upphandlingsenhet gör ett väldigt bra arbete och vi har fortfarande en hel del samarbeten mellan UhC och Smedjebacken, även om kommunen inte är med i UhC.
– Exempelvis är mina livsmedelsupphandlingar ett område där Smedjebacken betalar en avgift för att vara med. Stora, komplexa upphandlingar är svåra att hinna med för små kommuner, både med sakkunniga och upphandlare, så där är det bra att kunna samarbeta med fler.
En socialdemokrat från Smedjebacken leder numera också Adda. Elin Norén – ”till vardags” regionstyrelseordförande i Dalarna – valdes nyligen till ordförande för Adda.
– Otroligt klok och med bra värderingar. Jag är övertygad om att hon kommer att göra ett bra jobb för Adda.
Christopher Nilsson jobbar efter ett förhållandevis inrutat veckoschema.
– Jag har avsatta dagar i veckan för de olika uppdragen. Måndag och tisdag så är jag politiker, onsdag och torsdag så är jag upphandlare och fredagar är en liten mix av det som behövs. Ibland går dagarna in i varandra och man är tvungen att byta lite, men jag tror att det är bra att ha rena dagar så mycket som möjligt för att inte behöva hoppa runt.
– Men då båda jobben innebär en del tid framför datorn så brukar man kunna få iväg exempelvis svar på frågor i en upphandling ena stunden för att sedan sätta sig ner och läsa igenom en tjänsteskrivelse eller ett protokoll. Det är tur att jag både har en bra chef på mitt upphandlingsjobb samt en bra förvaltning, nämndledamöter och kollegor i mitt politiska uppdrag. Alla är förstående och behjälpliga om man skulle behöva hjälp i någon fråga, avslutar Christopher Nilsson.
