Skip to content
  • Om oss
  • Kontakta oss
  • Nyhetsbrev
  • Annonsera
Upphandling24
  • Nyheter
    • Debatt
  • Karriär
    • Lönestatistik
    • Lediga jobb
    • Månadens profil
    • Platsannonsera
    • Student
    • Utbildningar
  • Konferens
  • Utbildning
    • AI för upphandlare
    • Avtalsuppföljning med AI
    • Entreprenadupphandling och AMA AF
    • Dialogförfaranden
    • Kvalificerad entreprenadupphandlare
    • Kvalificerad IT-upphandlare
    • Leda upphandlingar effektivt
    • LOU på två dagar
    • Robusta IT-avtal
    • Säkerhetsskyddad upphandling
  • Nätverk
    • Upphandlare
    • Avtalsuppföljning
    • Entreprenadupphandlare
    • IT-upphandlare
  • Om oss
    • Om oss
    • Kontakta oss
    • Nyhetsbrev
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera

Kvalitetskriterier utan värdering tvingar upphandling att göras om

Med kvalitetskriterier som, trots kvalitetsfokus, inte specificerats i utvärderingsmodellen har det inte gått att lämna in ett konkurrenskraftigt anbud. Det konstaterar Förvaltningsrätten som nu tvingar Alingsås kommun att göra om sin upphandling.

| 2016-03-11

Alingsås kommun genomförde en upphandling av måltidsentreprenad där Sodexo vann upphandlingen. ISS Facility Services begärde överprövning och menade att utvärderingsmodellen varit otydlig och att priset getts större vikt än kvalitet, trots att kommunen i förfrågningsunderlaget angett det omvända.

I beskrivningen av utvärderingsmodellen anges att kriterierna för tilldelning av kontrakt i fallande prioritetsordning varit kvalitet som nummer ett och pris, lägst jämförelsetal, som nummer två.

Dessutom anser ISS att de angivna kriterierna varit så pass generellt utformade att förfrågningsunderlaget inte gett någon ledning kring vad anbudsgivarna haft att uppfylla för att utforma ett konkurrenskraftigt anbud. “Utformningen av kriterierna innebär att kommunen i efterhand kan konstruera vilka aspekter som faller in under godkänt”, skriver de till rätten.

Förvaltningsrätten drar i sin dom (pdf) slutsatsen att kvalitet är den egenskap som enligt utvärderingsmodellen skulle ges störst betydelse.

“Det framgår emellertid överhuvudtaget inte hur kvaliteten ska mätas eller vad som är tillräckligt bra kvalitet, trots att det i utvärderingsmodellen talas om ‘kvalitetskriterier’, Dessa kvalitetskriterier är inte specificerade i utvärderingsmodellen. För anbudsgivarna har det därför inte stått klart vad det egentligen är som värderas i upphandlingen vad gäller kvalitet. Detta öppnar för en mycket hög grad av skönsmässig bedömning från den upphandlande myndighetens sida.”

Förvaltningsrätten anser därför att utvärderingsmodellen stått i strid med principen om transparens.

De konstaterar också att ISS lidit av oklarheterna i förfrågningsunderlagets utformning och gjort det svårt att ge ett konkurrenskraftigt anbud. Förvaltningsrätten konstaterar att kvalitets­aspekter kan vara kostnadsdrivande och att den bristande transparensen beträffande betydelsen av sådana aspekter kan ha påverkat möjligheten att utforma ett konkurrenskraftigt anbud och beslutar att upphandlingen måste göras om.

Läs mer: Förvaltningsrätten Alingsås KommunFörvaltningsrättenKvalitetskriterierMåltidsentreprenad

Erik Säfvenberg

es@uh24.se

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

5 kommentarer på "Kvalitetskriterier utan värdering tvingar upphandling att göras om"

  1. Julianna Olofsson skriver:
    16 mars, 2016 kl. 09:57

    Ja, det är en hård dom som dessutom är helt felaktig med följande anledning:

    1. Det finns anledning att betvivla riktigheten av det slut som förvaltningsrätten har kommit till. Förvaltningsrätten grundar sitt domslut på ett kort stycke från
    beskrivningen av utvärderingsmodellen där det anges att kriterierna för
    tilldelning av kontrakt är rangordnade i fallande prioritetsordning enligt
    följande: 1. Kvalitet och 2. Pris. Utifrån detta stycke drar domstolen slutsatsen
    att kvalitet är den egenskap som enligt utvärderingsmodellen ska ges störst
    betydelse, vilket enligt domstolen i sin tur öppnar för en mycket hög grad av
    skönsmässig bedömning då kvalitetskriterierna enligt domstolen inte är
    specificerade.

    2. Förvaltningsrätten bortser dock från resterande innehåll i utvärderingsmodellen där det tydligt framgår att det anbud med lägst jämförelsetal är det ekonomiskt mest fördelaktiga. Jämförelsetalet är en summering av styckepriser multiplicerade med angivna volymer, samt en förbestämd uppräkning av priset beroende på offererat påslag i procent på förrådsvaror/livsmedel. Varje procent ger en uppräkning av jämförelsetalet med 5000000. Modellen som beskrivs i förfrågningsunderlaget har också tillämpats på detta sätt. Detta är på intet sätt en skönsmässig bedömning.

    3. Vilka krav som ställs på anbudsgivare och offererad tjänst anges i en särskild bilaga benämnd ”Skallkrav”. Det är detta som ska prissättas
    och någon otydlighet kring prissättning eller möjlighet att utforma ett
    tillräckligt konkurrenskraftigt anbud har inte funnits.

    4. Anbudsgivaren med lägst jämförelsetal får presentera sina dokumenterade rutiner och arbetsmetoder för att visa hur denne avser säkerställa att överenskomna leverabler (dvs i förfrågningsunderlaget ställda krav) kommer att fullföljas under avtalstiden. Det i viss mån subjektiva momentet är bedömningen av denna kapacitet och förmåga. Det är dock inget som
    påverkar utformningen av anbudet, prissättning eller möjligheten att utforma
    ett konkurrenskraftigt anbud. ISS har därför inte lidit eller kunnat komma att
    lida skada.

    5. ISS har i första hand yrkat att upphandlingen ska rättas på så sätt att vinnande anbudsgivares anbud ska förkastas. Följden av bifall till förstahandsyrkandet skulle bli att ISS, efter godkänd bedömning av kapacitet och förmåga, skulle tilldelas kontrakt. ISS är med andra ord bevisligen trygga med det pris man lagt och måste rimligen tyckt att man kunnat prissätta den kvalitet som efterfrågas i anbudet.

    6. Det finns anledning att betvivla riktigheten i det slut som förvaltningsrätten har kommit till med anledning av förvaltningsrätterna i Sverige har dömt olika i
    lika mål, se ex. förvaltningsrätten i Stockholm mål nr. 11764-14 och 3173-16.
    En överprövning i förvaltningsrätten är som att spela på lotteri. Den här gången drog ISS vinstlotten och Alingsås kommun nitlotten. Tråkigt, men så ser verkligheten ut.

  2. Zingo skriver:
    16 mars, 2016 kl. 11:53

    Om det är så uppenbart svart på vitt att domen är felaktig kommer det ju inte vara några som helst problem att få PT i KR och där få en ändring av den uppenbart felaktiga domen, eller?

  3. Julianna Olofsson skriver:
    16 mars, 2016 kl. 20:39

    Nej det borde inte vara några problem att få PT men det är dock ett beslut som kommunen måste ställa mot tidsåtgång och verksamhetsnytta. Rent juridisk vore det väldigt intressant med ett prejudikat eftersom förvaltningsrätterna dömer olika i lika mål.

  4. Zingo skriver:
    17 mars, 2016 kl. 08:27

    Om det är så solklart att domen är felaktig bör den kunna bli ganska snabbt behandlad i högre instans. För övrigt finner jag det intressant att du som företräder en part i målet, i detalj och på ett öppet forum, diskuterar en dom som ännu inte vunnit laga kraft.

  5. Julianna Olofsson skriver:
    24 mars, 2016 kl. 12:55

    Tror att du missar min poäng lite. Det jag vill uttrycka är en frustration över ett rättsläge som spretar väldigt. Detta tror jag kan ha en hämmande verkan på utvecklingen av nya metoder inom offentlig upphandling. Jag ville också lägga en kommentar i ärendet eftersom jag tycker att det är förvånande att en välrenommerad tidning som Upphandling24 väljer att skriva en artikel utan att ta hänsyn till att “myntet har två sidor” så att säga. I övrigt tycker jag att ordet är fritt med tanke på att handlingen är offentlig. Jag framför varför jag tycker att domen är felaktig. För att förtydliga det hela tycker jag att det skapar en besvärligt situation för upphandlare när domstolar runt om i landet fattar olika beslut i lika mål. Detta resulterar i att en nuvarande leverantör kan använda överprövning som en affärsstrategi för att förhala upphandlingsprocessen i syfte att få leverera sina varor och tjänster ytterligare en tid. Inget konstigt med det egentligen då det handlar om elementär marknadsekonomi och på ett sätt ingår i ett företags vinstintresse.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Senaste inläggen

  • Väntan till i höst på nya direktiv
  • Tar plats som hedersmedlem
  • Upphandlingsmiss för 26 miljoner
  • Lotten föll – vinnaren hoppade av
  • Tre poddar för hängmattan

Lediga jobb

Norrköpings kommun söker inköps- och upphandlingsassistent

Verksjurister inom upphandling till Svenska kraftnät

Senior upphandlare inom entreprenad – Telge Inköp

Senaste nyheterna

Väntan till i höst på nya direktiv
Tar plats som hedersmedlem
Norrköpings kommun söker inköps- och upphandlingsassistent
Upphandlingsmiss för 26 miljoner
Avtalsuppföljning med AI | 19 november
Verksjurister inom upphandling till Svenska kraftnät
Lotten föll – vinnaren hoppade av
Tre poddar för hängmattan
Nätverken sommarbanner
Utbildningar sommarbanner
Tunt facit för brottsbekämpning
EUSveriges önskelista till EU
Reder ut statistiken
För stor fil företagets fel
“Lång ledighet inte alltid bäst”
Otillräcklig avtalsuppföljning urholkar vitets roll 
Polisanmäls efter kajupphandling
Elbussar ritade om upphandling
StrömmerDelad info ska stoppa oseriösa
Begär svar om intern upphandling
ANNONS FRÅN UPPHANDLING24

Så får du till bra entreprenadprojekt utan tvister

Utbildningen Entreprenadupphandling och AMA AF belyser missförstånd inom entreprenadjuridiken och ger konkreta exempel. Men den vill också förmå och uppmuntra deltagarna till att i större utsträckning själva läsa på och bilda sig en egen uppfattning om vad det faktiskt står om hur man använder AMA AF.

Mest visade inlägg

  • Tre poddar för hängmattan
  • Upphandlingsmiss för 26 miljoner
  • Lotten föll – vinnaren hoppade av
  • Tunt facit för brottsbekämpning
  • “Lång ledighet inte alltid bäst”
  • Sveriges önskelista till EU
  • Polisanmäls efter kajupphandling
  • Väntan till i höst på nya direktiv
  • Reder ut statistiken
  • Otillräcklig avtalsuppföljning urholkar vitets roll 

Läsarnas åsikter

Stefan : Lotten föll – vinnaren hoppade av
Vän av ordning trycker på min kärnpoäng. Anbuden var inte lika, eftersom det ena uppenbarligen inte var seriöst menat när…
Vän av ordning : Lotten föll – vinnaren hoppade av
Varför diskutera lottningen i detta fall istället för ett företag som lämnar anbud och som sen hoppar av pga "Företaget…
T.E : Polisanmäls efter kajupphandling
Ska bli oerhört intressant att se hur detta utvecklas. Ansvarig projektledare har skrivit en rapport som bifogades till ett ärende…
Stefan : Lotten föll – vinnaren hoppade av
Mja, att "upphandling fungerar" på det sättet är visserligen fakta, men i vilken typ av affärer är lottning en vettig…
Gammal i gamet : Sveriges önskelista till EU
Varje gång vi får ett nytt direktiv som implementeras under parollen "det ska bli enklare" så blir de mer komplext.…
M : Sveriges önskelista till EU
Alltid välkommet med förenklade regelverk och mindre administration. Lite ironiskt blir det trots allt att regeringen efter eget misslyckande passar…
Jenny : Lotten föll – vinnaren hoppade av
Lottning är en både rimlig och rättvis väg ut om anbuden inte går att särskilja på annat sätt. Jag hoppas…
Inköpare : UHM missade att rapportera
Håller med ovanstående fullt ut. Vi alla på den inköpsenhet jag jobbar på kämpar med att komma igenom tendsigns annonseringsmodul.…
Ellen Westberg : Ett saknat upphandlingskrav som kostar mer än pengar
Oerhört viktigt! Tack Misha!
Lena wannefors : Ett saknat upphandlingskrav som kostar mer än pengar
Superviktigt !!! Låt oss göra ett medborgarärende av detta ! Ett upprop som lämnas över till ?, Riksdag, Regering !!!!…

Höstens kurser

  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 20-21 okt
  • AI för upphandlare | 5 nov
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 10-11 nov
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 12 nov
  • Robusta IT-avtal | 17 nov
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 18 nov
  • Leda upphandlingar effektivt | 25 nov
  • Dialogförfaranden | 26 nov
  • LOU på två dagar | 2-3 dec