Skip to content
  • Om oss
  • Kontakta oss
  • Nyhetsbrev
  • Annonsera
Upphandling24
  • Nyheter
    • Debatt
    • LOU
    • Förvaltningsrätten
    • Direktupphandling
    • Överprövning
    • Ramavtal
  • Karriär
    • Lönestatistik
    • Lediga jobb
    • Platsannonsera
    • Student
    • Utbildningar
  • Konferens
  • Utbildning
  • Nätverk
    • Upphandlare
    • Avtalsuppföljning
    • Entreprenadupphandlare
    • IT-upphandlare
  • Om oss
    • Om oss
    • Kontakta oss
    • Nyhetsbrev
  • Annonsera
  • Platsannonsera

”Mål och mening”

KarriärkrönikaInför ett nytt budgetår kan det vara bra att reflektera över ledarskapet och dess effekter. Var jag en motiverande ledare förra året? Hur får jag mina medarbetare att prestera, må bra, trivas, utvecklas och stanna kvar? Har jag gjort mitt bästa? Läs karriärkrönikan av Ilona Orgmets, Badenoch och Clark.

| 2017-01-27

Jag har jobbat som chef i 25 år och mitt ledarskap är en kombination av vem jag är som person, de ledarskapsteorier jag studerat samt dragna lärdomar av tidigare chefers ledarskap.

Ledarskap för mig är att få medarbetare att prestera väl, att se till att de bidrar till verksamheten och själva känner det. Samt att de utvecklas och att de tycker att det är roligt att gå till jobbet.

Hur vet jag då när jag har gjort bra ifrån mig eller inte? Mål ska vara tydliga, uppnåeliga, realistiska och överenskomna. Här brukar jag få full poäng, dvs mina medarbetare känner väl till målen, från organisationens till individens. Dock har jag inte alltid varit lika bra på att tydliggöra meningen med målen.

När målen är presenterade förutsätter jag att alla ser kopplingen mellan mål och mening. Men så är det inte. Det är frustrerande att alla inte ställer sig upp och hurrar när jag förklarat sambandet och jag blir lika besviken varje gång det händer. Men jag ser också den stora skillnaden när jag tagit mig tid att kommunicera och satt målet i ett sammanhang.

Framgången i det egna ledarskapet ligger i hur väl du känner dig själv och hur du kan situationsanpassa ditt agerande i olika sammanhang. Att involvera är värt den tid det tar.

Min erfarenhet är att du får kollegor med större förståelse, större kunskap och som är mer involverade. Med involverade medarbetare utvecklas andan av att ”det här ska vi fixa” och här utvecklas engagemang och motivation.

Att jobba utan mål och mening bygger inte motivation. Rörelse utan mål blir planlös. Vi vet inte vart vi ska och vi vet inte när vi är framme. Vi kan då inte heller mäta framgång.

Jag vet att det inte alltid är populärt med mål och att alla inte håller med, men chefer som inte mäter sina medarbetares insatser bidrar inte till utvecklingen av varken verksamheter eller medarbetare.
Det kan vara svårt att sätta mål i vissa verksamheter men det går. Vi vet när något bra vs dåligt är gjort. Utgå från det och ta er tid att identifiera mål, hårda, mjuka, individ, grupp. Börja någonstans och förfina målen över tid.

Tydliggörande av mål och mening gör att medarbetare blir mer motiverade. Se då till att inte bara prata ekonomi, antal eller andra hårda fakta. Levandegör även varför vi är här! Vi bygger ett syfte som vi samlas runt, något som är större än oss själva. Det är lätt att bli hemmablind, jag tar ett exempel.

I offentlig verksamhet görs bra saker, bra saker på riktigt. Vi ska till exempel vara tacksamma över att räddningshelikoptern är ett telefonsamtal bort när en anhörig får en hjärtinfarkt och att livskvaliteten efter infarkten ofta kan vara lika hög som före. Var helst man sitter i den kedjan är man en hjälte, allt från beslutet att helikoptern ska finnas till eftervården. Det är viktigt att hitta och levandegöra syftet att samlas runt.

Lyckas du med det här så är en grundläggande del av ledarskapet på plats.

Ilona Orgmets
Sverigechef
Badenoch & Clark

Läs mer: Karriärkrönika

Redaktionen

red@uh24.se

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler nyheter

Rikard Jermsten Foto: Ola Hedin.

GD om nya ”verktygslådan”

Konkurrensverket lyfter myndighetens nya beslutsmandat, ett högre avgiftstak och förlängd preskription som viktiga delar  i nya upphandlingstillsynen. Framåt sommaren kan de första, historiska besluten komma.

Adam Reuterskiöld

Klart för skarpare tillsyn

Hela riksdagen ställer sig bakom ett tuffare regelverk för upphandlingsskadeavgift med ändringar som börjar gälla vid årsskiftet.

Foto: Mostphotos

Efterlyser svensk expertis till Afrika

Kvinnor får mindre än 1 procent av de offentliga affärerna trots att de driver nästan hälften av företagen. Det visar en studie av fem afrikanska länder. ”Jag hoppas att svenska aktörer kan bidra med sin expertis”, säger Therese Sjöström Jaekel som arbetar på svenska ambassaden i Etiopien.

Inköpskonsult tar in ny ägare

Private equity-bolaget Sobro är ny huvudägare i inköpsgruppen EFFSO som samtidigt breddar sitt erbjudande och nyanställer.

Överväger köttbegränsning

Krav på nollutsläpp vid bygg- och anläggningsarbete. Maxgräns för andelen rött kött som köps in. Det kan bli verkligen inom norsk offentlig upphandling, enligt en rapport från Miljødirektoratet.

Uppstickare tar in 10 miljoner

Areachica, som erbjuder ett system för upphandlings- och inköpsprocesser, tar in 10 miljoner kronor i nytt kapital. ”Pengarna ska bland annat satsas på AI-utveckling”, säger Ola Lindewald, delägare och vd.

Lediga jobb

Avtals- och systemförvaltare till Käppalaförbundet

Avtalsförvaltare/avtalscontroller till Stockholm vatten och avfall

Sourcing Category manager till Inera

IT-upphandlare till Säkerhetspolisen

Upphandlare till Österåker

Upphandlare till Sollentuna kommun

Vi söker dig som är upphandlare eller inköpare och vill ta steget till att bli upphandlingskonsult

Senaste nyheterna

GD om nya ”verktygslådan”GD om nya ”verktygslådan”
Klart för skarpare tillsynKlart för skarpare tillsyn
Efterlyser svensk expertis till AfrikaEfterlyser svensk expertis till Afrika
Inköpskonsult tar in ny ägareInköpskonsult tar in ny ägare
Överväger köttbegränsningÖverväger köttbegränsning
Uppstickare tar in 10 miljonerUppstickare tar in 10 miljoner
Här är alla nya tröskelvärdenHär är alla nya tröskelvärden
Fortsätter outsourca upphandlingFortsätter outsourca upphandling
ANNONS FRÅN B3 UPPHANDLING

Elektronisk inköpsprocess – ­”Hur kommer vi vidare?”

Sedan lagen om e-faktura trädde i kraft hanteras ca 80% av fakturaflödet elektroniskt i offentliga organisationer, men fakturamatchning och e-beställning fortsätter att ligga på förhållandevis låga nivåer. Hur kommer vi vidare?

Senaste kommentarerna

  • Digitaliserar för miljönDet här ska bli spännande att följa. Jag hoppas verkligen att Upphandling24 gör en uppföljning på detta så att vi...
  • Lycksele upphandlar kossorBra och innovativt upplägg! Det här vill vi se mer av och som upphandlare är det denna typen av innovativa...
  • Lycksele upphandlar kossorBra jobbat Lycksele, kul att se även en mindre kommun ta detta steg för en levande landsbygd och framförallt att...
  • Fånge i systemetDet är väl inte mer än rimligt att upphandlande organisationer känner till hur deras upphandlingssystem fungerar i olika situationer? TendSign...
  • Fånge i systemetUtmärkt att UM för en gångs skull tvingas ta ansvar. Det har skett en alldeles för negativ utveckling av annbudsgivares...
ANNONS FRÅN ALMEGA SERVICEFÖRETAGEN

Så kan upphandlare bidra till en sundare städbransch

Att upphandla städtjänster kan vid första anblick verka som en enkel sak, men så är inte fallet. Prispress och bristande uppföljning av ingångna avtal är dessvärre vanligt förekommande, vilket leder till att seriösa företag med goda arbetsvillkor kan missgynnas i upphandlingsprocessen.

Aktuella utbildningar

  • LOU på två dagar | 6-7 december
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 11 december
  • Ramavtal – fördjupnings­kurs | 18 januari
  • Anbuds­utvärdering | 20 mars
  • Få fart på er avtals­förvaltning | 21 mars
  • Agil upphandling | 9 april
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 10-11 april
  • Leda upphandlingar effektivt | 29 april
  • Hållbar upphandling | 7 maj
  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | Våren 2024
  • Säkerhetsskyddad upphandling | Våren 2024
  • Praktisk avtalsrätt inom LOU och LUF | Våren 2024
ANNONS FRÅN FAIR TRANSPORT

Upphandlare kan göra skillnad med hållbara transporter

Klimatomställningen är mer angelägen än någonsin och upphandlare kan göra skillnad genom att ställa krav på hållbara transporter. Viljan finns där men också hinder – som Fair Transport kan lösa.

Få vårt nyhetsbrev

Håll dig informerad om de senaste nyheterna inom offentlig upphandling! Prenumerera på Upphandling24:s kostnadsfria nyhetsbrev.

Prenumerera, nyhetsbrev
Typ av verksamhet *
Specialområde
Jag godkänner att mina uppgifter lagras (integritespolicy) *

RSS Analyser från Inköpsrådet

  • Öppen men tydlig utvärderingsmodell
  • Hållbart beställarengagemang
  • Kammarrätten vägleder om preklusion
  • Varför samarbetar inte fler företag?
  • Hyresundantag och byggherretjänst
  • Svepande påståenden räcker inte
  • Myndighets mejl måste lämnas ut
  • ”Mer av detta” – Praxisdagen 2023
  • Koncession blev lösningen för äldre
  • Skada trots passivitet
ANNONS FRÅN UPPHANDLING24

Undvik falluckor vid ramavtal!

– Det är så spännande att borra ner sig i de juridiska frågeställningarna som gäller just ramavtal och avrop från ramavtal. Hur kan du upphandla och använda dig av ramavtal på ett så praktiskt sätt som möjligt? Det frågar sig Mathias Sylvan, som leder kursen Ramavtal. Men han varnar också för de minor du kan gå på.

Om Upphandling24

Upphandling24 ges ut av PMP Public Media Partner AB. Ansvarig utgivare: Helle Kierkegaard

Kontaktuppgifter

Adress: Upphandling24, Tegnérgatan 39, 111 61 Stockholm

Länkar

Personuppgiftspolicy »
Prenumerera på nyhetsbrev »
Annonsera »