”Det handlar både om komplexa offentliga upphandlingar och kvalificerad strategisk rådgivning. Den utvecklingen visar att medlemmarna har ett starkt förtroende för vår kompetens och väljer att involvera oss i frågor som är avgörande för deras verksamhet och långsiktiga affärsresultat.”, skriver i ett mejl till redaktionen Linnea Nordén och Ted Waldesten, chefer för teamet av Inköpsresurser inom Sinfra inköpscentral med ramvtal inom energi, VA, fiber och avfall som kärnverksamhet.
Konceptet med Inköpsresurser bygger på att erbjuda medlemmar inom Sinfra som ekonomisk förening stöd i inköpsrelaterade frågor.
Allt började som ett pilotprojekt för snart tre år sedan för att sedan växla över till en permanent verksamhet hösten 2023 – då med nio tjänster.
”Vi är idag tolv erfarna medarbetare med både taktisk och strategisk inköpskompetens. Det ger oss en bred kapacitet att stötta medlemmar i allt från enklare avrop till komplexa upphandlingar.”, skriver cheferna för Inköpsresurser.
I skrivande stund har 72 av Sinfras 661 medlemmar använt sig av Inköpsresurser, fördelat på över 300 uppdrag.
Stöd vid förnyade konkurrensutsättningar är fortfarande en stor del av verksamheten och fungerar ofta som en väg in till mer komplexa uppdrag.
Varje uppdragsavslutning följs upp med en utvärdering.
”På frågan “Hur sannolikt är det att ni skulle rekommendera Sinfras inköpsresurser till en kollega eller annat medlemsföretag?” är snittbetyget 9,4 av 10. Det visar att tjänsten levererar verkligt medlemsvärde, något som också leder till återkommande uppdrag och att tjänsten sprids vidare mellan medlemsföretag – en stark drivkraft för vår fortsatta tillväxt.”, betonar Nordén och Waldesten.
Sinfra räknar med att den höga efterfrågan kommer att betyda fler rekryteringar.
”Samtidigt gör den snabba utvecklingen inom AI och synergieffekter från tidigare uppdrag att varje inköpsresurs blir mer och mer effektiv. Det skapar stort värde för våra medlemmar, men innebär också att rekryteringsbehovet förändras. Vi arbetar aktivt med att hitta rätt balans mellan bemanning, teknikutveckling och medlemsefterfrågan, alltid med målet att skapa så mycket medlemsnytta som möjligt.”, förklarar Linnea Nordén och Ted Waldesten.
