Det var något av budskapet igår under ett panelsamtal, arrangerat under den pågående innovationsveckan, som fokuserade på ledarskap och styrning för mer av innovation inom offentlig upphandling.
Moderatorn Charlotta Palmgren, Upphandlingsmyndigheten, tog avstamp i perspektivet att ”hälsosamma ekonomier” behöver minst 20 procent innovationsupphandlingar och att Europa sackar efter med runt tio procent.
Sven-Anders Stegare, doktorand vid Handelshögskolan i Stockholm, gav en kort forskningsöversikt om komplexiteten för inköpare.
– I studier har man identifierat ett behov av 60 olika kompetenser. Lägger man till innovationsupphandling kan det handla om tio nya så kallade ”interpersonal skills” – sociala färdigheter och samarbetsförmågor. Det gäller inte bara inköpare utan alla inom teamarbetet, sade Sven-Anders Stegare.
Malin de Verdier, vd på Adda, betonade ledningens betydelse för innovationsupphandling:
– Det måste finnas en tillåtelse för att inte lyckas och det är en jätteförflyttning just inom inköp som av tradition, och på goda grunder, är en väldigt regelstyrd verksamhet.
Anja Clausin, generaldirektör på Upphandlingsmyndigheten, instämde i behovet av ett förändrat ”mind set” för att främja innovation.
– Det måste ligga på ledningen att avsätta medel och skapa förutsättningar för inköparna för att våga göra fel – det kan man inte lägga på inköpare.
Emma Breheim, biträdande kommundirektör i Luleå och tidigare SOI-ordförande, talade om det tryck som läggs på inköpsfunktionen:
– Någonstans gäller det att samla de kompetensen som finns – i mitt fall i en kommun. Det som kan vara svårt, i alla fall är det min erfarenhet, är att trycket läggs på inköp – att det är som inköp ska rädda världen. Om inte styrningen går hela vägen ut i organisationen, då landar man i ganska mycket målkonflikter när verksamheterna inte har samma uppdrag att skapa nya värden utan vill ha sina behov lösta.
Innovationsveckan arrangeras i samverkan mellan Upphandlingsmyndigheten, SKR och Vinnova.
