Skip to content
  • Om oss
  • Kontakta oss
  • Nyhetsbrev
  • Annonsera
Upphandling24
  • Nyheter
    • Debatt
  • Karriär
    • Lönestatistik
    • Lediga jobb
    • Månadens profil
    • Platsannonsera
    • Student
    • Utbildningar
  • Konferens
  • Utbildning
    • AI för upphandlare
    • Avtalsförvaltning
    • Entreprenadupphandling och AMA AF
    • Kvalificerad entreprenadupphandlare
    • Kvalificerad IT-upphandlare
    • Leda upphandlingar effektivt
    • LOU på två dagar
    • Ramavtal
    • Robusta IT-avtal
    • Säkerhetsskyddad upphandling
  • Nätverk
    • Upphandlare
    • Avtalsuppföljning
    • Entreprenadupphandlare
    • IT-upphandlare
  • Om oss
    • Om oss
    • Kontakta oss
    • Nyhetsbrev
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera

“Affärsmässigheten i LOU måste stärkas”

KRÖNIKASedan förra året har frågan om kommande lagändringar varit ett av de mest omdiskuterade ämnena inom offentlig upphandling. Bland de frågor som lyfts återfinns hanteringen av onormalt låga anbud, omdefinitionen av byggentreprenadkontrakt, tillgången till upphandlingsdokument, uppdelning av upphandlingar, hyresundantaget samt användningen av förhandlat förfarande. Jag vill lyfta ett annat perspektiv – affärsmässigheten, skriver Upphandling24:s nye krönikör Kamrul Islam.

| 2026-01-30

Nuvarande lagstiftning bär namnet lagen om offentlig upphandling. I praktiken leder varje upphandling till en affär: en affär mellan två parter, en köpare och en säljare. Trots detta reglerar lagen i dag nästan uteslutande köparsidan. Min bedömning är att LOU saknar en rimlig och skälig balans mellan parterna i affären.

Mot denna bakgrund menar jag att lagstiftningen bör moderniseras även till sitt innehåll och sin utgångspunkt. Ett första steg vore att byta namn på lagen till ”lagen om offentlig affär”. En sådan benämning skulle tydligare spegla att det rör sig om en affärsrelation där både köp- och säljvillkor har betydelse.

I en modern lag om offentlig affär bör EU och lagstiftaren reglera båda parters ansvar och agerande: å ena sidan upphandlarens villkor och processer, å andra sidan leverantörens anbudsgivning och affärsmässiga uppträdande. För att förenkla reformarbetet och skapa snabb effekt föreslår jag att dagens LOU kompletteras med ett tydligt regelverk för säljarsidan. Detta bör omfatta hur anbud ska lämnas, vilka krav som ska gälla för åberopande av resurser samt vilka affärsetiska och avtalsmässiga villkor som ska följas.

En betydande del av den rättspraxis som i dag utvecklats kring anbudsinlämning skulle med fördel kunna inkorporeras direkt i lagen, under ett särskilt avsnitt som reglerar säljarsidan. Motsvarande del för köparen kan benämnas upphandlarsidan. På så sätt skapas en mer symmetrisk och förutsebar lagstiftning.

Jag är övertygad om att ett sådant tillägg skulle kunna minska antalet överprövningar och bidra till att affärer kan komma igång snabbare. I dag uppstår många oklarheter just eftersom lagen inte reglerar leverantörens ansvar i tillräcklig utsträckning. Följden blir att frågor ofta hamnar hos domstol, vilket leder till tröghet, förseningar och ökade kostnader för samtliga parter.

Ett tydligt exempel på detta är 14 kap. 7 § LOU – en bestämmelse som många leverantörer inte känner till och som dessutom används i begränsad utsträckning av upphandlande myndigheter:

”En upphandlande myndighet som vid en kontroll enligt 4 kap. 11 § finner att ett företag som åberopas av en leverantör inte uppfyller de krav företaget åberopas för eller att företagets förhållanden är skäl för uteslutning enligt 13 kap. 1 § eller 2 § första stycket, ska begära att leverantören ska byta ut företaget mot ett annat företag.
Myndigheten får begära byte om det finns skäl för uteslutning enligt 13 kap. 2 § andra stycket eller 3 §.”

Detta är ett typexempel på en sakfråga som borde regleras tydligare för båda parter i affären. Genom klara och ömsesidiga regler för åberopande av annans kapacitet kan transparensen öka avsevärt och rättssäkerheten stärkas.

Sammanfattningsvis föreslår jag att nuvarande LOU namnändras till ”lagen om offentlig affär” och delas in i två huvudsakliga delar:

a) upphandling och
b) anbudsinlämning.

Varje del bör innehålla tydliga förutsättningar, rättigheter och skyldigheter för respektive part. En sådan reform skulle bättre spegla verkligheten, stärka affärsmässigheten och bidra till ett mer effektivt och balanserat system för offentlig affärsverksamhet.

TEXT: Kamrul Islam, som har 25 års erfarenhet av offentlig upphandling. Han har tidigare arbetat som upphandlingschef på Sveriges Radio och Vaxholms stad. Numera är han pensionerad företagare och konsult samt lärare vid Frans Schartaus Handelsinstitut.

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Senaste inläggen

  • “Affärsmässigheten i LOU måste stärkas”
  • Utebliven garanti förbluffar SL
  • Kontroller och krav ger effekt
  • Borde ha förkastat lågt anbud
  • Växlar upp mot välfärdsbrott

Lediga jobb

Stockholm Vatten och Avfall söker strategisk upphandlare

Entreprenadinköpare för ett års vikariat till Nacka kommun!

  • Upphandlare med juridisk bakgrund till Österåkers kommun

Senaste nyheterna

“Affärsmässigheten i LOU måste stärkas”
Johan NordenblankUtebliven garanti förbluffar SL
Kontroller och krav ger effekt
Stockholm Vatten och Avfall söker strategisk upphandlare
Borde ha förkastat lågt anbud
Emilia BjuggrenVäxlar upp mot välfärdsbrott
Kräver handling efter rapport
Leder VGR:s inköp
Maken leverantör – so what?
Skärper kontrollen av ”utförare”
Var redo när krisen kommer – här får du verktygen
Upphandlare med juridisk bakgrund till Österåkers kommun
50 års erfarenhet var inte nog
Så kan pillernotan kapas
Svag beredskap för syrgas
HFD Högsta Förvaltningsdomstolen skyltHFD ger svar om prisjustering
Svanenmärkt för att minska klimatutsläppen
Skåne skjuter upp Millennium
Adda upphandlar med Norge
Regeringen: Se över era avtal
ANNONS FRÅN INDUS OCH EXPANDIA

Guide: Upphandla moduler

Upphandling24 har tillsammans med bolag i branschen tagit fram en guide för att upphandla moduler. Här får du tips och råd från upphandlare, leverantörer och jurister. Ladda ner kostnadsfritt >

Mest visade inlägg

  • Skärper kontrollen av ”utförare”
  • 50 års erfarenhet var inte nog
  • Maken leverantör – so what?
  • HFD ger svar om prisjustering
  • Leder VGR:s inköp
  • Borde ha förkastat lågt anbud
  • Växlar upp mot välfärdsbrott
  • Kräver handling efter rapport
  • Leder skånsk it-satsning
  • Skärper rutiner och kontroller

Läsarnas åsikter

Upphandlaren : Borde ha förkastat lågt anbud
En viktig fråga för oss upphandlare! Frågan är när politiken ska inse att detta är problemet för oss upphandlare snarare…
Tommy Ring : Skärper kontrollen av ”utförare”
Nuvarande kontroller är både dyrbara och ineffektiva och bör utvecklas med ett tydligare "hands on" och mindre "prickerilistor" men framförallt…
A : Träget arbete ger resultat
Karma<3
Monica : Skärper rutiner och kontroller
Vilket konsultbolag är det?
C : Skärper rutiner och kontroller
Bra att detta till slut kommer upp på bordet, och att Danderyd agerar kraftfullt. Viktigt att reda ut ifall konsulten…
Ola Mann : Leder skånsk it-satsning
I Växjö kunde hon härja i många år, med dåvarande kommunstyrelsens ordförande och nuvarande minister, Anna Tenjes fulla stöd. När…
Jenny : Leder skånsk it-satsning
När man rekryterar, googlar man inte personen då? Monica bör inte på något sätt ha med ledarskap att göra! Vänta…
Anders Erling : Leder skånsk it-satsning
Monica ska skriva en bok om hur hon illa hon själv blev behandlad på Adda, INTE hur illa hon behandlar…
Sonja Svennson : Leder skånsk it-satsning
https://upphandling24.se/addas-vd-lamnar-omedelbart/ Hon satte stora delar av Adda i skräck på mindre än 6 månader och eftersläpningarna efter kaoset har nästan…
Anders Gunnarsson : Leder skånsk it-satsning
Allvarliga kränkningar i Växjö kommun https://www.sverigesradio.se/artikel/7293205