Skip to content
  • Om oss
  • Kontakta oss
  • Nyhetsbrev
  • Annonsera
Upphandling24
  • Nyheter
    • Debatt
  • Karriär
    • Lönestatistik
    • Lediga jobb
    • Månadens profil
    • Platsannonsera
    • Student
    • Utbildningar
  • Konferens
  • Utbildning
    • AI för upphandlare
    • Avtalsförvaltning
    • Entreprenadupphandling och AMA AF
    • Kvalificerad entreprenadupphandlare
    • Kvalificerad IT-upphandlare
    • Leda upphandlingar effektivt
    • LOU på två dagar
    • Ramavtal
    • Robusta IT-avtal
    • Säkerhetsskyddad upphandling
  • Nätverk
    • Upphandlare
    • Avtalsuppföljning
    • Entreprenadupphandlare
    • IT-upphandlare
  • Om oss
    • Om oss
    • Kontakta oss
    • Nyhetsbrev
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera

Upphandlaren har stort ansvar för att undvika inlåsningseffekt

Juridisk krönikaDet är inte ovanligt att utformningen av ett befintligt avtal gör att den upphandlande myndigheten anser det nödvändigt att anlita en viss leverantör. En viktig fråga är vilken betydelse sådan inlåsningseffekt får för tillämpningen av upphandlingslagstiftningen. Fredrik Linder och Mikael Dubois, Hamilton Advokatbyrå, anser att upphandlaren har ett stort ansvar för att undvika inlåsningseffekter.

| 2015-11-04

Ett av undantagen som ibland åberopas till stöd för att inte upphandla i konkurrens vid inlåsningseffekter är undantaget för synnerlig brådska i 4 kap. 5 § p. 3 LOU resp. 4 kap. 2 § p. 4 LUF. De förutsättningar som måste vara uppfyllda är; i) att det är absolut nödvändigt att tilldela kontraktet, ii) att det föreligger synnerlig brådska som gör det omöjligt att hålla tidsfristerna vid upphandling i konkurrens, och iii) att brådskan är orsakad av – för den upphandlande aktören – oförutsebara omständigheter som inte beror på den upphandlande aktören.

Relativt ofta uppkommer sådan brådska, när det gäller kontrakt som är absolut nödvändiga att tilldela, som gör att det inte går att upprätthålla tidsfristerna för upphandling i konkurrens. Undantag från upphandling i konkurrens ska emellertid alltid tillämpas restriktivt.

Därför blir det tredje villkoret, att omständigheterna som föranlett brådskan ska vara oförutsebara och inte kunna tillskrivas myndigheten, oerhört viktigt att upprätthålla. Tillämpningen i praxis har också generellt sett varit restriktiv i detta avseende. Konkurrensverket har t.ex., med hänvisning till EU-domstolens praxis, anfört att omständigheterna som åberopas närmast ska ha karaktären av force majeure.

Kammarrätten i Sundsvall har nyligen avgjort två mål som avser två trafikbolags uppgradering av befintliga biljettsystem (mål nrKR Sundvsall 3208-14 och KR Sundvsall 3209-14). Konkurrensverket hade väckt talan om upphandlingsskadeavgift p.g.a. otillåten direktupphandling.

Frågan i målet rörde huvudsakligen om de omständigheter som föranlett brådskan att tilldela kontrakten i fråga varit oförutsebara eller inte. Leverantören hade sagt upp avtalet, med en uppsägningstid om 90 dagar. Trafikbolagen och leverantören hade under ca tre-fyra år ingått på varandra följande ettåriga avtal, där samma uppsägningstid hade förelegat. Förvaltningsrätten ansåg att undantaget för synnerlig brådska var tillämpligt, och avslog Konkurrensverkets ansökan.

Kammarrätten ansåg emellertid att det förhållandet att en leverantör säger upp ett avtal, enligt en uttrycklig bestämmelse härom i det aktuella avtalet, inte kunde anses vara en oförutsebar händelse. Därför förelåg inte grund att direktupphandla till följd av synnerlig brådska.

Vid en första anblick kan kammarrättens bedömning förefalla hård. Trafikbolagen kunde ju inte veta att leverantören skulle säga upp avtalen, och det framgår inte av domarna att uppsägningen berott på trafikbolagen. Trafikbolagen har emellertid haft möjlighet att påverka innehållet i avtalen som slutits, och har alltså själva valt att under flera års tid tillämpa den korta uppsägningstiden.

Trafikbolagen har alltså – även om tidpunkten för uppsägningen inte kunnat förutses – vetat om möjligheten till uppsägning under en relativt lång tid. Dessutom har trafikbolagen haft god tid på sig att, parallellt med de aktuella avtalens löptid, genomföra en upphandling i konkurrens. Det är bl.a. dessa omständigheter som gjort att kammarrätten, helt riktigt enligt vår uppfattning, kommit till slutsatsen att den synnerliga brådskan härrörde från trafikbolagens ”egen planering och organisation”.

Av kammarrättens bedömning följer att det vilar ett tungt ansvar på upphandlande myndigheter att utforma avtal på så sätt att inlåsningseffekter, och därmed synnerlig brådska, inte uppkommer. Konkurrensverket anförde i detta avseende att när rimliga avtalsvillkor inte tillförsäkras, bör detta inte leda till att direktupphandlingar kan göras med hänvisning till den brådska eller de inlåsningar som kan uppstå när leverantören utnyttjar en obalans i ett avtal.

Vi anser att det är ytterst väsentligt att upphandling i konkurrens kommer till stånd, och att missbruk av rätten till direktupphandling förhindras i största möjliga utsträckning.

Därför är en restriktiv domstolspraxis angelägen. Det kan också noteras att det nya EU-direktivet om offentlig upphandling innehåller en bestämmelse om synnerlig brådska som i allt väsentligt är identisk med den tidigare bestämmelsen. Det finns alltså ingen anledning att tro att restriktiviteten i detta avseende kommer att lättas upp när den nya upphandlingslagstiftningen träder i kraft.

Läs mer: JuridikJuridisk krönika

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Senaste inläggen

  • KRÖNIKA: Från frivillighet till krav
  • Forskar om upphandling i krig
  • Bantad skola ger ny upphandling
  • Svartlistning håller brottsliga företag borta
  • Reserverade kontrakt och hotet mot den fria konkurrensen

Lediga jobb

SiS söker en erfaren upphandlare som vill göra skillnad på riktigt!

Upphandlare till Statens inköpscentral på Kammarkollegiet

Upphandlingsjurist till Skånes Kommuner

Avtalscontroller med hållbarhetsfokus

Vi söker en samhällsintresserad upphandlare till vårt team

  • Avtalscontroller till Region Stockholms Inköpscentral
  • Strategiska inköpare till Nynäshamn kommun – två tjänster
  • Enköpings kommun söker strategisk inköpare/upphandlare

Senaste nyheterna

Region StockholmAvtalscontroller till Region Stockholms Inköpscentral
KRÖNIKA: Från frivillighet till krav
Mats BergmanForskar om upphandling i krig
Bantad skola ger ny upphandling
Svartlistning håller brottsliga företag borta
Reserverade kontrakt och hotet mot den fria konkurrensen
Johan DanielssonHalv S-seger om UE-tak
Sidbyte skakar om i Säter
Henning RichardssonJagar goda affärer
Sofia Mårtensson“Uppfyller inte lagens krav”
LOU:s svåraste uppdrag?
NCC-byggeLyfter fram dolda rabatter
SiS söker en erfaren upphandlare som vill göra skillnad på riktigt!
Kinnarps v.49
KKV-förslag för ökad kvalitet
Upphandlare till Statens inköpscentral på Kammarkollegiet
AF:s leverantörer får grönt ljus
Nytt försök upphandla elreserv
KRÖNIKA: Avtalsuppföljning – kommunens “riktiga vinterdäck”
Blir du Årets inköpare?
ANNONS FRÅN INDUS OCH EXPANDIA

Guide: Upphandla moduler

Upphandling24 har tillsammans med bolag i branschen tagit fram en guide för att upphandla moduler. Här får du tips och råd från upphandlare, leverantörer och jurister. Ladda ner kostnadsfritt >

Mest visade inlägg

  • LOU:s svåraste uppdrag?
  • KKV-förslag för ökad kvalitet
  • Vill straffa för upphandlingsfel
  • Får granska överdebitering
  • KRÖNIKA: Avtalsuppföljning – kommunens “riktiga vinterdäck”
  • “Uppfyller inte lagens krav”
  • Lyfter fram dolda rabatter
  • Sidbyte skakar om i Säter
  • Kräver dialog och uppföljning
  • Nytt försök upphandla elreserv

Läsarnas åsikter

Ebba Meland : Hitta din praktikplats med Upphandling24!
Hej, Mitt namn är Ebba Meland och jag studerar till Offentlig Inköpare på Yrgo. Inom ramen för min utbildning söker…
H : Konsulterna tog över Sigtuna
Ingen är väl förvånad? Och Sigtuna är knappast ensamma heller. Det är på tiden att detta börjar tas upp till…
Gustaf : KRÖNIKA: Avtalsuppföljning – kommunens “riktiga vinterdäck”
Arian, återigen bra och välskrivet. Det här med avtalsuppföljning är ju såklart synnerligen viktigt. Funderar en hel del själv hur…
Arian : KRÖNIKA: Avtalsuppföljning – kommunens “riktiga vinterdäck”
Alexander - Vi behöver inte vara överens. Har du någon konkret och bra feedback är du välkommen att kontakta mig.…
Alexander : KRÖNIKA: Avtalsuppföljning – kommunens “riktiga vinterdäck”
"För vinteravtal är som mjölk. De är som bäst när de är nyöppnade, men blir snabbt sura om man låter…
Richard : Kräver dialog och uppföljning
Välkomna in i matchen om man som myndighet inte redan jobbar så. Jag trodde det var en självklarhet att alla…
Senior : Kräver dialog och uppföljning
Intressant inspel av Ulrica. Jag tolkar det som att medlemmarna i Almega inte själva kan avgöra till vilket pris de…
Alexander : Kräver dialog och uppföljning
Vilket originellt och briljant inspel, tack Ulrica!
Optimisten : Får granska överdebitering
Börjar vi ana slutet på den sunkiga modellen med dolda rabatter/kickbacks - det vore ju verkligen på tiden! Bra jobbat…
Kemexperten : Från skog till hallar
Det är inspirerande att se satsningar som stärker föreningslivet och skapar långsiktiga möjligheter för både ungdomar och elitutövare. Möjligheten att…

Aktuella utbildningar

  • LOU på två dagar | 2-3 december
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 4 december
  • Få fart på er avtals­förvaltning | 10 december (distans)
  • AI för upphandlare | 29 januari 2026
  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 10-11 mars 2026
  • Leda upphandlingar effektivt | 12 mars 2026
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 27 april 2026
  • Kvalificerad IT-upphandlare | Våren 2026
  • Robusta IT-avtal | Våren 2026
  • Ramavtal – fördjupnings­kurs | Våren 2026