Skip to content
  • Om oss
  • Kontakta oss
  • Nyhetsbrev
  • Annonsera
Upphandling24
  • Nyheter
    • Debatt
  • Karriär
    • Lönestatistik
    • Lediga jobb
    • Månadens profil
    • Platsannonsera
    • Student
    • Utbildningar
  • Konferens
  • Utbildning
    • AI för upphandlare
    • Avtalsförvaltning
    • Entreprenadupphandling och AMA AF
    • Kvalificerad entreprenadupphandlare
    • Kvalificerad IT-upphandlare
    • Leda upphandlingar effektivt
    • LOU på två dagar
    • Ramavtal
    • Robusta IT-avtal
    • Säkerhetsskyddad upphandling
  • Nätverk
    • Upphandlare
    • Avtalsuppföljning
    • Entreprenadupphandlare
    • IT-upphandlare
  • Om oss
    • Om oss
    • Kontakta oss
    • Nyhetsbrev
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera

Utvärdering av anbud

RättsfallsanalysJohan Stern och Björn Bergström, Ramberg Advokater, analyserar en dom från Kammarrätten i Göteborg från den 19 december. Avgörandet avser transparensprincipen och likabehandlingsprincipen i förhållande till utvärderingsmodeller och metoder för att utvärdera anbud. Analysen omfattar svensk rättspraxis men även en dom från EU-domstolens den 14 juli 2016.

| 2017-02-07

Fakta i målet

 Västra Götalandsregionen (”Regionen”) genomförde en upphandling av kompressions- och antitrombosprodukter uppdelat i 20 områden. Upphandlingen genomfördes som ett öppet förfarande med tilldelningsgrunden ekonomiskt mest fördelaktiga anbud.

Av förfrågningsunderlaget framgick att utvärderingen bl. a. bestod av två kvalitetskriterier. Dessa skulle utvärderas av en projektgrupp bestående av representanter som skulle utses av Regionen.

Den 18 mars 2016 meddelades tilldelningsbeslut, bl. a med innebörden att 3M Svenska  tilldelades kontrakt avseende produktgrupp 9 (kompressionsbandage, 2 lager). BSN Medical  ansökte om överprövning och yrkade att upphandlingen skulle rättas, alternativt göras om. Som grunder angavs att utvärderingen skett på ett bristfälligt, skönsmässigt och icke förutsebart sätt.

Vidare anfördes att de två utvärderingskriterierna var knapphändigt beskrivna och att poängskalan och poängsättningen inte gav någon vägledning för vad som skulle bedömas och hur detta skulle gå till.

Domstolarnas bedömningar 

Förvaltningsrätten

Domstolen redogjorde för de två utvärderingskriterierna, poängskalan och bedömningsmetoden och konstaterade initialt att dessa var tillräckligt tydligt beskrivna i underlaget, och därmed förenliga med LOU. Vad gäller utvärderingsmetoden ansåg domstolen att det var acceptabelt att antalet deltagare som skulle utvärdera anbud och deras kompetenser inte behövde anges i förfrågningsunderlaget.

Utvärderingsmodellen som den var beskriven med prispåslag och jämförelsepris var som sådan förenlig med transparensprincipen.

Vidare granskade domstolen själva genomförandet av Regionens utvärdering i förhållande till likabehandlingsprincipen. Av tilldelningsbeslutet framgick att Regionens utvärdering hade baserats på nio deltagares konsensusbeslut. Domstolen konstaterade att beskrivningen i förfrågningsunderlaget gav Regionen ett visst handlingsutrymme i fråga om hur utvärderingen närmare skulle genomföras.

Med hänsyn till likabehandlingsprincipen får ett sådant utrymme inte vara helt skönsmässigt, vilket innebär att det krävs att Regionen, för leverantörers kontroll och nu domstolens prövning, så långt möjligt och i enlighet med transparensprincipen dokumenterar hur utvärderingen har gått till.

I detta avseende var beskrivningarna som framgått av tilldelningsbeslutet väl i linje med vad som kan krävas inom ramen för transparensprincipen. Däremot ansåg domstolen att det var en brist att de enskilda personernas bedömningar och utvärderingar inte har redovisats.

Enligt domstolen är det av avgörande betydelse vid kontrollen av konsensusbeslutet att underlaget för detta, dvs. varje enskild bedömning , finns öppet redovisat. Domslutet blev därmed att upphandlingen måste rättas genom att Regionen genomför en ny utvärdering.

Kammarrätten

Inledningsvis konstaterade kammarrätten, i likhet med förvaltningsrätten, att utvärderingskriterierna i förfrågningsunderlaget är tillräckligt tydliga samt att utvärderingsmodellen såsom den är beskriven inte strider mot LOU, utan närmare resonemang kring detta.

Vidare delade kammarrätten förvaltningsrättens bedömning att beskrivningen av resultatet av utvärderingen i tilldelningsbeslutet talade för att utvärderingens genomförande ligger väl i linje med vad som bör krävas inom ramen för transparensprincipen samt att detta talar emot att utvärderingen skett i strid med likabehandlingsprincipen.

I motsats till förvaltningsdomstolen ansåg kammarrätten att det för en utvärderingsmodell som bygger på ett konsensusbeslut, inte är nödvändigt att redovisa respektive persons bedömning, för att i efterhand kunna kontrollera om en utvärdering genomförts enligt principerna i LOU. Förvaltningsrättens dom upphävdes därmed och bolagets ansökan om överprövning avslogs.

Analys

I förfrågningsunderlagen har det vuxit fram en struktur som anger kvalitetskriterier som bedöms på någon form av poängskala. Utgångspunkten har varit att det måste framgå vad som utgör ett mervärde, hur mervärdet kommer att bedömas och premieras samt hur dessa mervärden förhåller sig till varandra – allt samlat i en beräkningsmodell för hur mervärdena förhåller sig till priset.

Vid prövningen har utgångspunkten varit att upphandlande myndighet har stor frihet att värdera anbud inom ramen för ett affärsmässigt övervägande (Kammarrätten i Sundsvall mål nr 3051-14). Vidare finns ett utrymme för ett visst mått av subjektivitet (Kammarrätten i Göteborg mål nr 2967-13), och den upphandlande myndigheten har rätt till sina egna preferenser och får anses bäst lämpad att utvärdera sina anbud (Kammarrätten i Sundsvall mål nr 2130-12).

En av de frågor som är vanligt förekommande, och som dessutom blivit föremål för skiftande bedömningar av domstolarna, är frågan om utformningen av utvärderingskriterier och utvärderingsmodeller. Det klassiska avgörandet HFD 2002 ref. 50 har använts både som en nedre, men också bortre gräns, för om och när utvärderingskriterier och utvärderingsmodeller är tillräckligt tydliga och/eller inte  är ämnade att fastställa det ekonomiskt mest fördelaktiga anbudet (Kammarrätten i Göteborg mål nr 237-15).

Det finns en tydlig gräns som går vid när underlaget medger fri prövningsrätt (Kammarrätten i Jönköping mål nr 2645-15). Motsatsen till fri prövningsrätt kan motiveras med att utvärderingsmodellen är tillräckligt tydlig (Kammarrätten i Jönköping mål nr 3506-14).

Det är med avseende på detta som svensk rättspraxis har spretat högst betänkligt. Ett synsätt är att det av underlaget klart ska framgå vilket mervärde som krävs för en viss poäng (Kammarrätten i Jönköping mål nr 751-16), alternativt att kriterierna som sådana är för otydliga (Kammarrätten i Göteborg mål nr 6125-15).

Det motsatta synsättet motiveras med att det måste anses ligga i anbudsgivarnas intresse att offerera ett så högt mervärde som möjligt (Kammarrätten i Stockholm mål nr 8290—8292-15). Trenden har dock varit att det krävs utförlig information för att utvärderingskriterier och/eller utvärderingsmodeller inte ska anses brista i transparens.

I detta sammanhang representerar EU-domstolens avgörande från den 14 juli 2016 i mål C-6/15 TNS Dimarso NV ett rent omvälvande synsätt. Om en svensk domstol, med svensk måttstock, hade prövat de förutsättningar som framgår av Dimarso, så skulle den svenska domstolen sannolikt ansett att kvalitetskriteriet varit allt för otydligt, och att det inte framgår vad som krävs för att erhålla en viss poäng.

Vidare hade utvärderingsmodellen sannolikt ansetts vara allt för otydlig och inte ägnad att fastställa det ekonomiskt mest fördelaktiga anbudet.

Även om det är för tidigt att kunna se någon effekt av Dimarso på de svenska domstolarnas bedömningar, så är det avgörande som nu är föremål för analys, möjligen en sådan. Att det inte är nödvändigt att varje representants bedömning redovisas för att kunna kontrollera om utvärderingen skett i strid mot LOU kan tolkas som en uppmjukning av en närmast rigid transparens vad gäller att redovisa metoderna för att tillämpa utvärderingskriterier och beräkningsmodeller.

Kammarrättens bedömning i det aktuella fallet är dock logisk, eftersom ett konsensusbeslut endast kan ge ett resultat. Hur de olika personerna bedömt frågan i sina enskilda bedömningar är därmed inte relevant. Det får även konstateras att båda domstolarna accepterat Regionens utvärderingskriterier, trots att de varit relativt övergripande beskrivna.

Kammarrätten motiverar inte detta närmare, men det är rimligt att anta att flera omständigheter haft betydelse vid domstolens bedömning; 1) Arten av kriteriet, där det som ska bedömas är en viss känsla och en faktisk vidhäftning, något som inte kan bedömas förrän vid ett test och som därmed är svårt att beskriva närmare, 2) Regionens metod där en större grupp med kvalificerad personal gör en gemensam bedömning, och 3) Att Regionen, åtminstone i domstolen, har kunnat redovisa sin metod och visat på att den ligger i linje med kriteriet samt 4) Att Regionen tillämpat metoden konsekvent och på samma sätt med alla anbud.

Avgörandet visar på vikten av att den upphandlande myndigheten tydligt beskriver hur man kommer att gå tillväga i utvärderingen, och att man tillsammans med tilldelningsbeslutet bifogar en tydlig motivering.

Målnummer och domstol

Dom av 19 december 2016 från Kammarrätten i Göteborg mål nr 5194-16

Sammanfattning

 Utvärderingsgruppen konstellation behöver inte anges i förfrågningsunderlaget.

  • Vid en konsensusbedömning behöver inte varje enskild gruppmedlems poäng redovisas.
  • Det är viktigt att upphandlande myndighet dokumenterar sin utvärdering så att det i efterhand och vid en domstolsprövning kan bevisas att utvärderingen skett enligt förfrågningsunderlagets förutsättningar.

Läs mer: JuridikRättsfallsanalys

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Senaste inläggen

  • KRÖNIKA: Från frivillighet till krav
  • Forskar om upphandling i krig
  • Bantad skola ger ny upphandling
  • Svartlistning håller brottsliga företag borta
  • Reserverade kontrakt och hotet mot den fria konkurrensen

Lediga jobb

SiS söker en erfaren upphandlare som vill göra skillnad på riktigt!

Upphandlare till Statens inköpscentral på Kammarkollegiet

Upphandlingsjurist till Skånes Kommuner

Avtalscontroller med hållbarhetsfokus

Vi söker en samhällsintresserad upphandlare till vårt team

  • Strategiska inköpare till Nynäshamn kommun – två tjänster
  • Enköpings kommun söker strategisk inköpare/upphandlare

Senaste nyheterna

KRÖNIKA: Från frivillighet till krav
Mats BergmanForskar om upphandling i krig
Bantad skola ger ny upphandling
Svartlistning håller brottsliga företag borta
Reserverade kontrakt och hotet mot den fria konkurrensen
Johan DanielssonHalv S-seger om UE-tak
Sidbyte skakar om i Säter
Henning RichardssonJagar goda affärer
Sofia Mårtensson“Uppfyller inte lagens krav”
LOU:s svåraste uppdrag?
NCC-byggeLyfter fram dolda rabatter
SiS söker en erfaren upphandlare som vill göra skillnad på riktigt!
Kinnarps v.49
KKV-förslag för ökad kvalitet
Upphandlare till Statens inköpscentral på Kammarkollegiet
AF:s leverantörer får grönt ljus
Nytt försök upphandla elreserv
KRÖNIKA: Avtalsuppföljning – kommunens “riktiga vinterdäck”
Blir du Årets inköpare?
GöteborgVill straffa för upphandlingsfel
ANNONS FRÅN AFF

Aff ger struktur, trygghet och samsyn – därför väljer Micasa modellen

När Micasa Fastigheter började använda Aff för drygt tio år sedan var målet att skapa struktur, tydlighet och bättre samarbete med leverantörerna. Sedan dess har modellen blivit en självklar del av vardagen, och enligt inköpschefen Örjan Nilsson Rosvall har den gjort hela organisationen tryggare och mer effektiv.

Mest visade inlägg

  • LOU:s svåraste uppdrag?
  • KKV-förslag för ökad kvalitet
  • Vill straffa för upphandlingsfel
  • Får granska överdebitering
  • KRÖNIKA: Avtalsuppföljning – kommunens “riktiga vinterdäck”
  • “Uppfyller inte lagens krav”
  • Lyfter fram dolda rabatter
  • Kräver dialog och uppföljning
  • Sidbyte skakar om i Säter
  • Nytt försök upphandla elreserv

Läsarnas åsikter

Ebba Meland : Hitta din praktikplats med Upphandling24!
Hej, Mitt namn är Ebba Meland och jag studerar till Offentlig Inköpare på Yrgo. Inom ramen för min utbildning söker…
H : Konsulterna tog över Sigtuna
Ingen är väl förvånad? Och Sigtuna är knappast ensamma heller. Det är på tiden att detta börjar tas upp till…
Gustaf : KRÖNIKA: Avtalsuppföljning – kommunens “riktiga vinterdäck”
Arian, återigen bra och välskrivet. Det här med avtalsuppföljning är ju såklart synnerligen viktigt. Funderar en hel del själv hur…
Arian : KRÖNIKA: Avtalsuppföljning – kommunens “riktiga vinterdäck”
Alexander - Vi behöver inte vara överens. Har du någon konkret och bra feedback är du välkommen att kontakta mig.…
Alexander : KRÖNIKA: Avtalsuppföljning – kommunens “riktiga vinterdäck”
"För vinteravtal är som mjölk. De är som bäst när de är nyöppnade, men blir snabbt sura om man låter…
Richard : Kräver dialog och uppföljning
Välkomna in i matchen om man som myndighet inte redan jobbar så. Jag trodde det var en självklarhet att alla…
Senior : Kräver dialog och uppföljning
Intressant inspel av Ulrica. Jag tolkar det som att medlemmarna i Almega inte själva kan avgöra till vilket pris de…
Alexander : Kräver dialog och uppföljning
Vilket originellt och briljant inspel, tack Ulrica!
Optimisten : Får granska överdebitering
Börjar vi ana slutet på den sunkiga modellen med dolda rabatter/kickbacks - det vore ju verkligen på tiden! Bra jobbat…
Kemexperten : Från skog till hallar
Det är inspirerande att se satsningar som stärker föreningslivet och skapar långsiktiga möjligheter för både ungdomar och elitutövare. Möjligheten att…

Aktuella utbildningar

  • LOU på två dagar | 2-3 december
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 4 december
  • Få fart på er avtals­förvaltning | 10 december (distans)
  • AI för upphandlare | 29 januari 2026
  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 10-11 mars 2026
  • Leda upphandlingar effektivt | 12 mars 2026
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 27 april 2026
  • Kvalificerad IT-upphandlare | Våren 2026
  • Robusta IT-avtal | Våren 2026
  • Ramavtal – fördjupnings­kurs | Våren 2026