I USA är det vanligt med årliga utvärderingar av personal och de ligger ibland till grund för avskedanden, om de utfaller till nackdel för den anställde. I Sverige är inte läget riktigt likadant på flesta företag, däremot är det vanligt med årliga utvecklingssamtal i vilka anställda bedöms på olika sätt. Utvecklingssamtalen kan ligga till grund för vilka arbetsuppgifter och roller anställda får, och i förlängningen alltså påverka lönen.
Nu syns tecken på att de årliga utvärderingarna är på väg att minska i popularitet, skriver IDG News. Företag som Accenture och Deloitte har beslutat att avskaffa dem och i stället satsa på fortlöpande samtal mellan chefer och anställda, samt fortlöpande coachning. Tanken är att om man har årliga utvärderingar läggs det automatiskt mindre krut på den fortlöpande kommunikationen.
Och vad cheferna bör fokusera på när de ska bedöma de anställda? IDG News tipsar om fyra frågor som en chef bör ställa sig om en anställd:
- Om man skulle spendera sina egna pengar, hur hög lön skulle en anställd få?
- Vill man alltid ha en anställd i sin arbetsgrupp?
- Är en anställd i riskzonen för att göra ett dåligt jobb? Svara ja eller nej
- Är en anställd redo för befordran i dag? Svara ja eller nej
Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer