Summerar första året på Adda

– Den potential som finns med vår organisation och även andra nationella inköpscentraler borde värdesättas i arbetet med att stärka det civila försvaret. Vi har kapacitet och förmåga, vilket vi försöker lyfta i olika sammanhang, säger Malin de Verdier.

Nyligen gav regeringen 24 myndigheter i uppdrag att säkra behovet av avtal för försörjning av varor och tjänster vid kriser, höjd beredskap och ytterst krig.

Malin de Verdier betonar att Adda jobbat aktivt med frågor rörande försörjningsberedskap under många år för att bygga kunskap och anpassa avtal.

– Det är ett ständigt arbete att göra avtalen mer robusta. I det system som växer fram i Sverige både vill vi vara med och tycker att vi kan bidra. Sedan återstår det att se på vilket sätt och inom vilka områden, säger Malin de Verdier.

Hon tog vid som högsta chef för Adda, ett bolag inom SKR-koncernen, 13 januari ifjol efter Åsa Granat, som var tillförordnad vd i knappt ett år.

– Första året har handlat mycket om att intensifiera arbetet med att förenkla gränssnittet mot våra kunder, digitalisering och nya arbetssätt. Ett område som utvecklades mycket under 2025 var AI som resurs för vårt arbete, säger Malin de Verdier.

– Sedan har jag prioriterat kontakter med region- och kommunledningar. Att lyssna in vad de har att säga har varit viktigt som grund för vad som passar bäst att göra på den nationella arenan. Vi behöver ha en bra uppdelning för hela ekosystemet av upphandlingar – lokalt, regionalt och nationellt.

Med en bakgrund som kommundirektör (Gislaved, Kungsbacka) har året på Adda delvis gett nya perspektiv.

– Arbetet mot välfärdsbrott är ett område där jag tidigare från kommunal horisont såg utmaningarna att jobba effektivt med det uppföljningsarbete som krävs. Här ser jag att Adda ligger i framkant med att följa upp samtliga leverantörer utifrån riskbedömningar.

Malin de Verdier utlovar nya funktioner som ska förenkla för kommuner och regioner.

– Närmast tillhands är ett digitalt avropsstöd men vi kommer att lansera fler tjänster som resultat av vårt digitaliseringsarbete.

Adda tror också en utveckling mot fler upphandlingar i samarbete med nordiska syskonorganisationer. Samarbetet med MPS i Norge om sårbarhetsskanning var en form av ”pilot”.

– Jag ser väldigt mycket fram emot en fortsättning – att vi gör fler upphandlingar tillsammans i den nordiska kontexten. Vi har ju deltagande i det CPB-nätverk som finns i Europa som grund för att bygga samarbeten med andra nationella inköpscentraler och det är kul att du lett till att ett praktiskt arbete med en upphandling tillsammans med Norge, säger Malin de Verdier.

Adda närmar sig 200 anställda med en stadig tillväxt genom åren. Dock blev 2024 ett ”hack i kurvan” med ”något minskad efterfrågan på bolagets erbjudande”, såsom beskrivet i årsredovisningen, som kopplade utvecklingen till sparprogram bland kommuner och regioner.

– Under 2025 kunde vi se en intäktsökning igen och vi gör bedömningen att den kommer att fortsätta men i en lite jämnare och lägre takt än historiskt. Det finns dock många osäkerheter som tullar och krig som kan påverka.

Fram till Addauppdraget har Malin de Verdiers karriär handlat om chefsjobb i olika kommuner i Västsverige.

Hon veckopendlar från Göteborg för arbetet på Adda i Stockholm.

– Jag har fått till en väldigt bra vardag där jag vissa dagar jobbar på distans också. Ofta får jag frågan hur det går att tågpendla. Kanske att frågeställaren tror att det är problematiskt. Men jag kan meddela att det fungerar alldeles utmärkt – tågen kommer i tid, säger Malin de Verdier med ett skratt.