I rapporten kan man läsa att det funnits problem med både organisation, uppdrag och målformuleringar. Målformuleringarna har mer haft formen av planerade åtgärder än strategiska mål.
När strategigruppen har uttalat sig har det varit svårt att veta vem som är avsändare, it-ministern eller en fristående grupp vars budskap inte är förankrat? Konsulterna anser att om syftet med strategigruppen är att vara ett fristående opinionsbildande organ bör organisationen placeras utanför Regeringskansliet.
Bäst har gruppen lyckats inom fokusområdena it i vård och omsorg, tillgänglighet och tillit samt digitala klyftor. Minst lyckosamma har varit områdena miljö och ett ekologiskt hållbart samhälle, it i skola och lärande, it och kultur. Resultatet är i stor utsträckning beroende av vilken status frågorna fått på respektive departement.
Strategigruppen har framgångsrikt fungerat som bollplank för it-ministern och som en kanal för företag och offentlig sektor till Regeringskansliet. Man har också skapat en överblick över arbetet med e-förvaltningen, fungerat som sakkunnig och skött omvärldsbevakning åt Regeringskansliet.
Rådgivningen till it-minister Ulrika Messing har framförallt varit individuell och på personlig basis. Något som inte kan anses som strategiskt långsiktigt med tanke på det förestående valet.
Utvärderingen var beställd av it-politiska strategigruppen och kommer att utgöra ett av flera underlag till strategigruppens slutrapport den 31 oktober.
Här finns utvärderingen av den it-politiska strategigruppen
Tidigare artiklar
It-strategigruppen har en plan för 2006 (2005-12-12)
Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer