Uppförandekod – löpande uppföljning ett måste

För några år sedan stod förhållandena hos de företag i bland annat Indien och Pakistan som tillverkar rostfria kirurgiska instrument till olika landsting i fokus. En granskning från år 2009 visade exempelvis ett antal brister hos Sahil Surgical i Pakistan som tillverkar åt Instrumenta.
 
Företaget har under de senaste åren bedrivit ett löpande och aktivt förbättringsarbete tillsammans med sin pakistanska partner.
 
– Vi kan nu, med vår erfarenhet av förbättringsarbetet med Sahil Surgical i Pakistan, konstatera att detta arbete måste vara ständigt pågående, säger Lars Juhlin, försäljningsansvarig på Instrumenta.
 
Arbetet har inneburit väsentliga förbättringar hos leverantören. Lars Juhlin konstaterar att det inte räcker med att bara ha en uppförandekod.
 
– Att leverantören signerar en uppförandekod utan våra efterföljande kontroller, vet vi idag, inte är tillräckligt i Pakistan.
 
En viktig del i processen har varit att förankra en uppförandekod hos leverantören, bland annat genom att översätta koden till det lokala språket urdu.
 
Sedan år 2010 har Instrumenta dessutom genomfört fyra revisioner hos Sahil Surgical för att kontrollera efterlevnaden av uppförandekoden. Revisionerna har följts upp med åtgärdsplaner och kontinuerlig dialog, vilket lett till att förhållandena hos leverantören förbättrats avsevärt.
 
– Som vi ser det skulle upphandlingsförfarandet gynnas av en utvärderingsmetod som kan sätta ett värde på leverantörens faktiska arbete med socialt och miljömässigt ansvarstagande.
 
Dessutom finns det en kostnad i de insatser som görs för att landstingen ska kunna välja bästa möjliga produkt ur alla avseenden:
 
– Vi måste börja föra en dialog med landstingen kring vilka insatser vi gör, vilka insatser landstingen förordar samt kostnader kring dessa, avslutar Lars Juhlin.